文档介绍：软考中项、高项常有计算题详解
软考中项、高项常有计算题详解
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选择题：
一、决策树解析（EMV）
（37）A．10天B
．11天C
．12天D
．13天
（38）A．
．
C．
D．
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解答:(37)BT=(6+4x10+20)/6=11
(38)Cσ=(20-6)/6=
例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？
%%%%
解答：（1）求出σ。σ=（36-6）/6=5
T=(6+21*4+36)/6=21
（2）由σ可知21+5=2621-5=16，因此16—26天落在
1σ散布内。
3）%
注意：必须记住三个数字是±%
%
%
四、合同计算
成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）
成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比
成本加奖励合同=实际成本+目标收益(=目标成本*费用百分比)+（目标成本-
实际成本）*风险分摊比率
固定总价加奖励费合同：
计算值=实际成本+目标收益(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本）*风险分摊比率
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当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值；当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；例题1：
五、沟通渠道
沟通渠道（communicationchannels）近似于联系所有参与者的电话线数目。
沟通渠道=N(N–1)/2
这里，N是指参与沟通者的人数。
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例题1：项目团队原来有
6个成员，现在新增加
2个成员，沟通渠道增加了多
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少?
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A、6条
B、12条
C、13条
D、26条
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原来
6×（6－1）/2＝15
现在8×（8－1）/2＝28
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2011年下半年
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六、人力资源计算（经常和进度合在一起考）
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答案：AB
某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需
时间和所需人数如下表所示（假设每一个人均能担当各个作业）
：
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前作业
—
—
A
B
C
C
D,E
G
所需时间（周）
2
1
1
1
2
1
2
1
所需人数
8