文档介绍：某有限公司员工绩效考核标准
部门:企管办岗位: 姓名时间:200 年月日
类别
项目
考核项目
执行情况
分数
本人自评
部门评价
评分
定
量
考
核
(60分)
.
、整理
、劳保用品管理
定
性
考
核
(40分)
考核项目
执行情况
分数
本人自评
部门评价
评分
7.
8.
加减分原因:
表扬加分
差错扣分
本月总分
部门负责人评价:
签字:
总经理意见:
签字:
员工: 部门负责人: 综合部负责人:
某有限公司员工绩效考核标准
部门: 企管办岗位: 门卫姓名时间:200 年月日
类别
项目
考核项目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
定
量
考
核
(60分)
、安全管理
定
性
考
核
(40分)
考核项目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
7.
8.
加减分原因:
表扬加分
差错扣分
本月总分
部门负责人评价:
签字:
总经理意见:
签字:
员工: 部门负责人: 综合部负责人:
:
:未召开扣10分。
:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。
、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
,扣5-15分。
、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
,扣30-50分。
,扣20分。
,扣5-20分。
,扣10分。
(1)劳动用工管理
。
,各种证件的审核存档。
、办理相关保险。
。
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。
(2)生产计划管理
《生产计划》,《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣20~50分。
:根据《生产日报表》情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。
。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5~20分。
(3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工