文档介绍：****年*月**集团人力资源部月度目标考核评价
被考核人:培训主管
序号内容考核标准及细则目标分得分
一培训工作 65
1 新员工培训的计划和准备新员工到岗前1个工作日内按规定提交其在人力资源部的培训计划,包括:培训点,结果,关键行动措施,责任人,监督人等,下周之前提交下周新员工培训计划;新员工到岗后1个工作日内开展培训;提前1个工作日准备好新员工培训所需全部资料和教材。全部完成则为满分15分,每项不合格考核-3分。 15
2 新员工培训的组织和安排严格按培训计划进行新员工培训;随时丰富培训形式,提高培训效果,培训效果调查分不低于考核目标分值。一项不符合结果要求考核-2分,课堂形式新颖,可以提高培训效果,以其他部门反馈为准,奖励2分。 10
3 新员工培训合格率 5人以上集体培训时,笔试合格率100%(70分以上),笔试优秀率80%(90分以上);5人以下笔试合格率100%,优秀率100%;根据制度考核,低于规定比率一项考核-2分;高于规定比率奖励2分。 10
4 新员工培训的后期跟进新员工到岗实****后,培训主管监督各用人部门制定培训计划;本周六之前提交下周培训计划;培训主管严格按培训计划进行检查监督,每次检查必须有检查单;每周与新员工进行沟通,做好沟通记录,及时发现、解决新员工存在的思想或其他问题,并随时向上级汇报工作情况。根据工作结果考核±2分。 10
5 试用期员工流失率试用期内,5人以上流失率不高于20%;5人以下2人以上流失率不高于35%;流失率超过规定比率考核-5分。2人以下同一岗位招聘,试用期内人员流失不允许高于2次,超过规定次数考核-3分,低于规定目标值奖励3分。 8
6 培训档案管理包括员工培训期档案和培训资料档案。每周整理汇总一次培训档案,保证档案准确、齐全、完整;员工培训期考核、培训记录资料必须完整,按姓名归类存档;根据培训情况随时补充完善培训资料,形成书面和电子版资料,保持完整、齐全、便于查找。以每月运营部抽查结果为准,按照制度完成则为满分6分,受到运营部表扬奖励2分,经运营部提出不合格处考核-2分。 6
7 培训制度、资料等文案编制完善对培训流程制度按集团要求进行维护与修正;随时编制培训资料,不断充实完善,不当之处及时修改;对培训讲义不断补充完善,使之日臻合理;对培训的相关文案工作及时编制,完整保留存档。当月没有发生按满分计,根据实际培训情况完善资料,奖励1分;在其他部门要求下没有进行完善修改考核-2分。 6
二保险、宣传 20
1 保险工作每月10号之前缴纳养老保险;每月20日之前缴纳医疗保险;为符合公司要求的员工办理参保,进行参保人员的变更;及时理赔达100%。否则一项考核-3分,因缴纳保险不及时产生的滞纳金有部门负责人和本人按照“二八理论”承担。 15
2 宣传工作每周一完成周星宣传,每天监督广播站播音工作。周星没有按时宣传考核-1分,广播站每天播音则为满分4分,一天没有播音考核-1分。提出播音方案被公司采纳奖励5分。 5
三常规工作 15
1 工作计划按规定每天列出工作清单和完成结果则为满分2分,反之考核-2分;每周五下班前制定下周工作计划和本周总结则为满分3分,没有制定考核-3分,没有按照时间完成考核-1分;每月28日制定月工作计划、总结和预算则为满分3分,反之