文档介绍：湖南省电力公司绩效管理工作评价标准
项目
分值
检查内容
评价指标
评分标准
检查
方式
领导
重视
程度
10分
年度工作
会议
是否有绩效管理工作要求并符合省公司精神
无或不符合的扣5-10分
查看会
议材料、会议记
要、网站
信息、各
种记录
绩效管理
工作专项
议题
办公会等是否有相关议题
无则扣5分
日常工作
领导在日常工作中是否对绩效管理工作提出要求
无则扣5分
制度建设
20分
绩效管理
组织机构
二级、三级单位是否建立了绩效管理组织机构,是否由行政正职为负责人;是否明确了职责。
二级单位无或不符合要求扣5-10分,三级单位无或不符合要求扣5-10分,扣完为止。
查看文
件资料
绩效管理
办法及制
度
各级单位是否具有健全的绩效管理制度、办法、细则
二级单位无或不符合要求扣1-10分,三级单位无或不符合要求扣1-5分,扣完为止。
职位晋升、优秀人才评选、培训、岗位变动、评先等挂钩的相关激励制度
无相关挂钩激励制度扣10分
指标体系
20分
绩效指标
体系
指标设定依据单位年度工作目标实行逐级分解落实,上下支撑,突出重点、方式规范并符合公司要求,有较强约束力。
相关指标不支持单位决策部署、中心工作和核心业务,扣5-10分。
查看相应的资料与记录
目标落实责任明确,每项指标有明确的考核责任部门。
目标考核没有明确责任部门扣5-10分。
企业负责人主要业绩指标是否纳入绩效管理范畴。
每漏一项扣1分,扣完为止。
重点环节运行情况
15分
绩效计划
二级单位各部门、三级单位、班组是否签订了绩效合约;
每缺一级绩效合约扣10分,扣完为止
绩效合约的目标、任务是否明确;合约的内容是否支撑上级重点工作和本级的核心业务。
绩效合约的任务、目标不明确按每份合约扣1分,扣完为止。
各班绩效合约及时签订。
因主观原因未及时签订,按每份合约扣2分,本维度分值扣完为止。签订时间超过绩效周期一半视为不及时。
绩效实施
与辅导
在绩效周期内是否及时跟踪分析绩效合约的进度
未跟踪分析绩效进度扣10分
班组绩效实施是否有记录可查。
无相关记录扣10分;记录不全扣5分。提供的记录不支持绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的,扣10分。
绩效评价
各级评价是否定期进行绩效评价;
二级单位对三级单位(部门)、三级单位对班组、部门(班组)对员工,任何一级未实施评价扣10分。
绩效评价结果是否区分了层次、体现了差别;是否有轮流坐庄现象。
未符合要求扣10分。
是否提出了存在的问题和改进的措施。
对绩效评价结果欠佳的部门、班组或员工未提出改进措施,扣10分。
绩效反馈
与改进
二级、三级单位(部门)是否定期召开绩效改进分;
未召开绩效改进会或改进会未涉及工作改进、落实的扣10分
前一周期提出的问题是否得到了落实或者列入下周期合约。
未符合要求扣10分
绩效评价结果应用
10分
绩效评价
结果应用
员工收入总额的50%以上与评价结果挂钩。
未符合要求扣1-5分
年度考核与员工的升降薪挂钩
未符合要求扣1-5分
员工培训、评先评优、晋升、职称评定、专家及岗位能手的评选和考核等是否与绩效评价结果