文档介绍：企业文化推广方案
引言
一、企业文化定义
1、企业文化的定义.
2、企业文化的层次
3、企业文化的作用
4、企、上文化与企、上识别系统的关系
:、分析
成功关键因素与核心竞争力
1、g成功的关键因素
2、g需需要产 生巨大而深远的激励作用。
4、企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统( CIS, Corporate
identity system )，是通过统一的整体
传达系统将企业文化外化为企业形象 ，
的过程。它将企业的经营理念、企业
文化和企业经营活动整合起来。根据
企业文化的层次划分， 可以将企业形
象识别( CI )也相应分为企业理
念识别（ MI ），企业行为识别
（ BI ），企业视觉识别（ VI ）三个层
次。
理念识别（ MI ）就是一个企业由于
具有独特的经营哲学、 宗旨、目标、精
神、道德作风等区别于其它企业。 MI 是
CI 的灵魂和整体系统的原动力，它对BI
和 VI 具有决定作用并通过二者表现出
来。 因此企业文化与企业识别系统是内
在与表现的关系， 企业文化是 CI 的核
心。
二、分析 g 成功关键因素与核心竞争
力
1、 g 成功的关键因素
经过了两年的发展g 已经成为北
京语音通信的领先企业，在现在的规
模和发展速度下，企业必须对过去的
成功和不足加以科学的分析，清楚地
认识到过去成功的关键因素是什么，
并明确这些因素是否能支持企业未
来的发展。
总结 g 过去成功的关键因素主要
有以下六条：
（ 1 ） 与电信良好的合作关系： g 与
中国电信保持一贯良好的合作关
系，并且有比较充裕的资金支
持，在企业进入语音通信业务的
初期就及时取得了运营牌照。
) 机会把握：在进入的初期，同
类的竞争对手相对弱，而当时市
场需求庞大， g 市场进入的时机
较早，把握住了发展的机会。
) 品牌：市场进入时国安的品牌
具有一定的市场影响力，并
且 g 也逐步成为品牌之一。
) 管理团队： g 的管理团队有凝
聚力，大家有共同追求的发展目
标，有积极向上的动力与主动
性、部门之间的相互协作十分良 好。
) 人的能力：核心领导层具备 战略眼光，注重员工培养，勇于 变革，执行果断；员工有良好的 专业技能、学****的意识、敬业； 正是如此，产品质量和功能的不 断提升，服务意识也不断加强
。
6)
产品：产品的相对优势(质量
优异、价格优势、多样化、灵
活)。
可以说， g 目前面临着发展的巨
大机遇与挑战，如何应对可能出现的 业内竞争、调整的政策，如何获得牌 照并有效进入其他区域市场乃至全 国市场；如何避免价格战，如何应对
未来技术进步对目前业务的冲击；如
何从战略的角度认识企业的服务经
营，树立品牌的特色，建立灵活性、
规范性的企业管理风格，塑造企业文
化等问题摆在了 g 人的面前。
g 在总结并且分析了过去成功的
关键因素后，认为企业未来的发展需
要形成自己的核心竞争力。
2 、 g 需要的核心竞争力
核心竞争力是一种组织能力，这
种能力是通过对技能、价值、流程和
技术的综合学****及运用获得的，是决
定组织结构是否成功的关键性因素。
核心竞争力能够显着地为客户带来
收益或节约成本；与竞争对手相比，具 有独特性，而且难以模仿。核心竞争力 具有不可替代性、不可模仿性、独特 性、效益显着性、关键性等特征。
核心竞争力可以是企业精神、社 会资源、融资能力、专有人才、专利 技术、品牌、战略资源储备等。
一般而言，企业文化凝聚能力是 企业核心竞争能力的表现；企业组织 管理模式能力是培育企业核心竞争能 力的保证；企业的研发能力是获取企 业核心竞争力的核心；企业核心营销 能力是培育企业核心竞争能力的根 本；企业的战略管理能力是企业发
展的目标定位，是培育企业核心竞争 能力的基础。
g 未来成功需要的核心竞争力体现
在企业文化、战略规划、管理体系、 执行能力上：
1 ） 企业文化：鲜明的、具有 g 特
色的企业文化是企业成功的基
础，是未来制胜的关键所在。它
包括了企业的愿景、使命、核心
价值观，在理念一致的基础上全
体员工有相同的行为准则来指引
具体的行动。
2 ） 战略规划：合理的战略规划可
以保证企业高效率的、正确地运
作战略是对企业长期发展与变革
的全局性谋划。具体地说，战略
规划是制定组织的目标和使命，
通过经营资源的有效配置和最大
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