文档介绍：生产部绩效考核评分计算标准
被考评者指标名称信息来源权重指标定义(定义/公式) 评分标准(细则) 考核主体
生产厂长生主管理体制上级 10% 1、编制生产管理体系文件; 2、监督其执行情况; 由上级管理者评定上级
交货及时率业务部 30% 1、依据业务部的交期; 2、依据成品入库日期; 1、交期及时率低于97%扣10分; 2、交期及时率低于90%不得分; 3、交期及时率达99%加5分; 业务部
质量合格率品管部 25% 1、产品一次性合率; 2、产品返工次数(3次/月); 1、一次性合率低于95%扣10分; 2、每月返工达3次扣10分; 3、每月返工达4次不得分; 4、每月只返工1次者加5分品管部
成本控制财务部 15% 1、产品的用料依仓库领料单; 2、产品返工依补料单; 3、%; 1、成本控制低于97%扣10分; 2、成本控制低于90%不得分; 3、成本控制率达99%加5分; 财务部
安全事故行政部 10% 1、依据公司安全考核制度; 2、大事故为5000元以上; 3、小事故为1000元以下; 1、大事故扣10分(次/月); 2、小事故扣5分(次/月); 3、每月无事故加10分; 行政部
基础管理工作完成率上级 5% 依据实际工作安排由上级管理者评定上级
工作执行度上级 5% 执行计划、相关流程、制度、标准等文件由上级管理者评定上级
品管部绩效考核评分计算标准
被考评者指标名称信息来源权重指标定义(定义/公式) 评分标准(细则) 考核主体
品管主管质量计量体系运行上级 10% 1、编制生产管理体系文件; 2、监督其执行情况; 由上级管理者评定上级
退货率业务部 30% 退货率=检验员错漏检次数/当月总发货量退货率≤%得100分
%扣10分
退货率>1%不得分上级
检验任务完成及时率生产部 25% 30日止完成当月检验任务 1、30日前完成,得100分
2、每推迟一天完成减10分
3、推迟三天完成不得分生产部
质量信息处理及时率营销部 15% 2个工作日处理结束 1、2个工作日内完成,得100分
2、每推迟一天完成减10分
3、推迟三天完成不得分营销部
周期检定率各车间 10% 周期检定率=实际检验数/周期检定计划数 1、周期检定率=100%,得100分
2、每低于目标值1%扣10分
3、<95%不得分生产部
基础管理工作完成率上级 5% 依据实际工作安排由上级管理者评定上级
工作执行度上级 5% 执行计划、相关流程、制度、标准等文件由上级管理者评定上级
仓库主管绩效考核评分计算标准
被考评者指标名称信息来源权重指标定义(定义/公式) 评分标准(细则) 考核主体
仓库主管收、发、存财务部 10% 1、所收、入物品(含退货入库)数据准确率为100% 2、保持所配、发物品的准确率为100% 3、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 4、保持所辖物资库存准确率为100% 5、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 1、每发现一项错误扣3分 2、每发现一次违反扣3分 3、每出现一次断货扣3分财务部
日常管理作业生产部 30% 1、保持所辖物资码放整齐、不得压黄