文档介绍：家用空调顺德工厂
分体机分厂
生产主线人员绩效考评细则
编号
共3页第1页
一、目的:
根据顺德工厂生产主线管理思路的变革,分厂组织加强对生产主线人员月度绩效的监控与考评,按班长绩效评价班组绩效,以达到有效传递压力、激活团队活力、提升分厂业绩的目的。
二、适用范围:分体机分厂所有作业长、班长、副班长、巡检、物料调度、作业管理员、跟线员、组长。
三、考评思路:
绩效考核以达成分厂年度经营目标及实现自身良性发展为主旨,以“品质、效率”为控制核心;
绩效考评以目标管理为导向、以过程控制来保证目标的实现,强化绩效管理的正激励作用;
突出班组主营业务,注重班长、物料调度及巡检横向联系,强调团队绩效及内部顾客观念;
强调绩效与收益对等,生产主线人员月度工资与团队的月度工作绩效直接挂钩。
四、考评内容及权重:
作业长:
考核项目
指标说明
权重
目标值
数据提供
当天作业当天完成率
当天下达的作业数量当天完成情况,每日累加
15%
30%
生产数据统计员
当天作业三天完成率
当天下达的作业数量三天内完成情况,每日累加
15%
70%
月度计划完成率
当月实际产量与下达的计划产量之比
30%
96%
成品抽检不合格率
成品抽检不合格数与抽检总数之比(PPM)
20%
内:5000
质量统计员
外:3000
5S得分情况
各班当月得分的平均分
20%
85分
文化安全员
班长及巡检:
考核项目
指标说明
权重
目标值
数据提供
班长
巡检
人均效率
班组总产量与班组员工总出勤时间之比(台/)
15%
10%
内:
生产数据统计员,丝印部装只考核人均效率占25%
外:
当天作业当天完成率
当天下达的作业数量当天完成情况,每日累加
10%
5%
20%
当天作业三天完成率
当天下达的作业数量三天内完成情况,每日累加
10%
10%
80%
成品抽检不合格率
成品抽检不合格数与抽检总数之比(PPM)
25%
40%
内:5000
质量统计员
外:3000
成本控制率
实际发生费用与指标的对比
10%
5%
按方案
成本监控员
基础管理考评
班组员工被通报激励的考评分总和(包括5S及成本等其它所有基础管理检查考核)
10%
10%
排名得分
信息员
安全事故考评
操作、设备、财物等安全事故
10%
10%
0事故
文化安全员
文化建设考评
班组员工参与文化活动得分
10%
10%
排名得分
编制/日期
发往:
审核/日期
批准/日期
家用空调顺德工厂
分体机分厂
生产主线人员绩效考评细则
编号
共3页第2页
基础管理考评:班组员工被分厂或顺德工厂职能部门通报考核的分数总和(含正负激励),内外线分别进行排名,被扣罚分数排名最低的该项得10分,按名次的排名顺序每递增一名减1分;
安全事故考评:在厂内班组人员出现工伤事故,工伤人员需住院治疗,每单扣10分;工伤人员不需住院,每单扣5分;出现财物失窃事故,每单扣4分,扣完为止;
文化建设考评:根据各班组员工投稿情况、改善提案提交情况、参与文体活动、参与板报绘制和活动组织等得分情况,内外线分别进行排名