文档介绍：前 言 1
第一部分建立高管人员福利计划的必要性分析…2
第二部分高管人员福利计划内容简介 8
第三部分 X X保险经纪有限公司简介 11
第四部分 X X公司的专业化服务 15
第五部分结束语 17
市场竞争日趋激烈，人才劣的工地去出差，不幸罹患大病，自己承担的治疗费用已经超过了 10万元，不但自己承受病痛的折磨，而且给家庭带来了沉重的经济 负担。如果工程局为陈局办理了保险，那么陈局家庭面临的经济问题 将迎刃而解。
重大疾病治疗费用
序号
病症
费用
平均
1
急性心肌梗塞
血管复通手术5万以上
9万
2
癌症（恶性肿瘤）
5-20 万
12万
3
重要器官移植手术
10万左右
10万
4
慢性肾功能衰竭
5. 5万/年以上
8万/年
5
脑中风
5万以上
8万
6
再生障碍性贫血
10-20 万
15万
1 ■
■
1 1
1
1 1
1
1 1 1
人的一生罹患重大疾病的可能性高达72. 2% ——引自《中国统
计年鉴》
解决思路：提供重大疾病保障、疾病身故保障、基金式医疗保障。
（三）养老风险
在一般人的观念中，长寿是幸福祥和的象征，但是很多人没有考 虑到长寿也是有风险的。因为维持退休后的生活水平需要有一定的费 用支出，如果没有充足的经济收入来源，那么越是长寿，收入不足以 维持生活水平的风险就越大。
高管人员在工作期间的收入较为可观，对生活品质的要求不仅仅 满足于温饱的水平，即使退休后也希望能够保持退休前的生活水平， 那么高管人员退休后是否能保持退休前的生活水平呢？人们退休后 的收入保障主要来自三个方面：一是政府提供的基本养老金，二是企 业提供补充养老金，三是个人的储蓄。这三个方面也就是我们通常所 说的"社会保障三支柱"。
目前，% ,对于高 收入人群还应该远低于这个水平。某北京工程局已退休的老局长刘 某，曾经是乌江渡建设期间的"标兵"，教授级高级工程师。现在刘 局退休工资只有800多元，生活质量受到严重影响。
企业的目标是通过员工创造价值，员工则期待不仅工资有竞争 性，而且工作有安全感。因此企业建立退休金计划显得尤其重要，通 过退休金计划给高管人员戴上"金手铐"，可以使高管人员保持长期 的高绩效。
三、现代企业建立高管人员福利计划的意义
现代企业的人事管理观念与以往有着很大的不同，它把人力资源 作为企业最重要的资产，要吸引、发展和维持具有高尚人格和卓越才 能的员工，期望通过有效的职业生涯规划与激励机制充分发挥他们的 潜能，使其与公司的成长并肩作战。企业依据自身特点建立高管人员 福利计划具有极其深远的意义：
(-)有利于树立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才
随着社会主义市场经济的发展和知识经济的到来，越来越多的企 业意识到，未来企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的经营是人 力资源的经营。但是，随着劳动人事制度改革的不断深化，人才流动 机制已逐步形成，企业有选择人才的权利，同样个人也有择业和选择 企业的自由。因此，只有建立良好的员工福利计划，充分解决员工医 疗、养老、工伤及死亡抚恤等后顾之忧，才能吸引优秀人才加盟，增 强企业的凝聚力，从而提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象。
(二)有利于形成公平合理的分配制度，充分发挥员工的潜能
根据期望理论，当员工认为努力会带来良好的绩效评估时，他就 会受到激励进而付出更多努力。在设计企业员工福利计划时，企业可 以充分利用团体保险的灵活性，打破原有薪酬制度’平均主义"原则， 根据不同服务年限、不同职级职称、不同岗位贡献等原则，提供不同 保障的福利保障。服务年限长、职级职称高、岗位技术含量高、贡献 大的员工保障程度高，保障计划更加全面，反之则保障额度低。建立 差异化的员工福利计划，可在单位内部形成一种激励氛围，充分调动 员工工作积极性，发挥自身最大潜力，为企业发展多作贡献。
（三）有利于企业加强人力资源风险管理，开源节流、稳定经营
由于风险发生的不确定性，企业如果采取完全自保型的风险处理 手段，则风险基金的支出额度难以预计，随意性、变化性大，很难掌 控，不利于财务管理和企业经营生产的稳健。假如企业在每一年度预 算以前，将员工死亡、伤残、医疗及其他风险可能导致的大额支出， 通过固定、少量的保费支出转嫁给保险公司，不仅避免了因随机风险 发生而导致的频繁资金流动，还有利于全年经营的有效评估和掌控， 保障企业持续、稳定发展。
第二部分高管人员福利计划内容简介
通过对企业人力资源风险的分析，我们可以看到：建立企业高管 人员福利计划可以说是一举两得，不仅为高管人员提供了全面的保 障，而且可以为企业保驾护航。下面我们根据以上分析