文档介绍：生产部人员绩效考核
一、考核目的
为加强生产部的管理,提高素质,全面考评工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产部绩效考核实施方案。
二、考核原则
(一)公平公开原则
1. 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 公司生产部所有成员都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。
(二)定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。生产部考核为月工作考核。
(三)沟通与反馈
考核评价结束后,人力资源部或生产部相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时,应当向被考评者肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部考核专员、生产部主管、。

生产车间员工绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
生产部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
生产安全
40分
发生一般性的生产安全事故扣15分;发生重大安全事故本项份全扣。
违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响,1次扣2分,2以上(含2次)扣8分;造成重大损失或影响本项分全扣;
违反安全工作纪律,2分/次;
2
生产现场6S质量
20分
考核期内6S要求的不合格项数不得超过1项,每超过1项扣1分;
3
员工素养
10分
1、旷职扣10分/次;
2、擅离岗位扣2分/次;
3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次;
4、未经同意,私自带他人进入生产车间,扣10分;
5、上班时间内做与工作无关的事,扣1分/次;
6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次。
4
配合度
15分
1、工作未完成却没向上级反映,扣3分/次