文档介绍：生产部绩效考核指标和评估标准
目录
一、部门绩效考核指标 186
大豆/花生榨油厂指标 186
精炼车间考核指标 187
分提车间考核指标 187
污水处理车间 188
小包装厂考核指标 188
二、部门绩效考核评估标准 错误!未定义书签。
三、岗位绩效考核指标 193
部门经理 193
大豆/花生/小包装/厂厂长 193
大豆榨油主管 194
大豆榨油班长 194
大豆榨油操作工 195
大豆榨油保全工 195
大豆榨油清洁工 195
花生榨油主管 196
花生榨油班组考核指标 196
花生榨油班长 197
内检员 197
预处理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脱溶工 197
滤油工、油洗滤布工 198
滤渣处理工 198
打包工 198
精炼厂厂长 199
精炼主管 199
精炼班长/辅助班长 200
精炼操作工/辅助工 200
分提主管 200
分提班长 201
分提操作工 201
水处理主管 201
水处理班长 202
水处理操作工 202
小包装主管 202
小包装车间班组 203
小包装班长 203
小包装线长 204
打油工 204
物料员 205
行政内勤 205
四、岗位绩效考核评估标准 206
一、部门绩效考核指标
大豆/花生榨油厂指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
大豆/花生榨油单位制造费用控制率
30
财务管理部
(实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用)X 100%
2
批次检验合格率
30
质量管理部
(化验单)
批次检验合格率=(检验合格项目数÷检验总项目数)X 100%
项目包括蛋白或水分
3
设备正常运转率
20
生产部/生产部
(实际运行时间—故障时间)÷实际运行时间)X 100%
停电、水、汽、气原因除外,由工程签字确认
4
大豆/花生榨油
粕残油控制率
10
质量管理部
粕残油控制率=(每月实际粕残油含量之和÷额定粕残油含量之和)X 100%
5
5S现场
与安全生产管理
10
公司检查通报
根据检查办法。
合计
100
精炼车间考核指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
精炼单位
制造费用控制率
30
财务管理部
(实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用)X 100%
2
精炼生产
炼耗率控制率
20
财务管理部
炼耗率控制率=(实际炼耗率÷计划炼耗率)X 100%
3
成品批次检验合格率
15
质量管理部
批次检验合格率=(检验合格次数÷检验总次数)X 100%
4
5S现场
与安全生产管理
15
检查通报文件
根据检查办法。
5
计划完成率
10
6
设备正常运转率
10
财务管理部
(实际运行时间÷计划运行时间)X100%
合计
100
分提车间考核指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
分提单位
制造费用控制率
40
财务管理部
(实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用)X 100%
2
成品批次检验合格率
20
质量管理部
批次检验合格率=(检验合格次数÷检验总次数)X 100%
3
5S现场
与安全生产管理
15
检查通报文件
根据检查办法。
4
计划完成率
15
5
设备正常运转率
10
财务管理部
(实际运行时间÷计划运行时间)X100%
合计
100
污水处理车间
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
水处理单位费用控制率
30
财务管理部
(实际发生单位费用÷额定单位费用)X 100%
2
水处理检验合格率
30
质量管理部
批次检验合格率=(检验合格次数÷检验总次数)X 100%
3
5S现场
与安全生产管理
20
检查通报文件
根据检查办法。
4
设备正常运转率
20
财务管理部
(实际运行时间÷计划运行时间)X100%
合计
100
小包装厂考核指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标