文档介绍：机关单位离职感言
一、感谢。(一）感谢省公司党委的肯定和承认，感谢省公司领导关注和关怀，感谢省公司的对的领导和支撑。感谢班子成员的精诚团结、协作配合，共谋发展，创新进取。感谢在座的各位经理、各位机关人员和同仁的认真履职、勤恳付出机关单位离职感言
一、感谢。(一）感谢省公司党委的肯定和承认，感谢省公司领导关注和关怀，感谢省公司的对的领导和支撑。感谢班子成员的精诚团结、协作配合，共谋发展，创新进取。感谢在座的各位经理、各位机关人员和同仁的认真履职、勤恳付出、尽心竭力。感谢全体干部职工的真抓实干和顽强拼搏，公司发展得益于人们的共同努力，共同进步。
二、回忆。回忆近三年以来的工作，有得失、有进退、有成败，但是我始终坚持将学习、实践、领悟、坚持作为一种人生常态，将辩证分析进退、得失、成败作为一场人生修行。可以说，在xx的近三年，是我进一步学习、进一步实践、进一步理解公司发展、公司管理的三年，是我人生难得的珍贵的人生经历和财富，我也将会记住xx公司的每一位干部职工，xx将成为我的第二家乡，也盼望人们可以加强沟通和联系。记得三年前，我在新一届班子组建大会上讲：我们要坚持实事求是，坚持真抓实干，坚持精益求精，三年来，我们是这样说的，也是这样做的。
实事求是。坚持了“不唯上、不唯书、只唯实”的见解。表目前用人上、预算下达上和奖罚机制上。用人上大胆启用新人、大胆从一线实践、从民意调查中选拨干部，退出一批，更换一批，坚持一批。如四个部站经理所有是新人。资格较老的只有一种。预算上，考虑基层单位历史因素和客观因素，考虑到让人们可以看得见的指标，将难以分解的剩余部分筹划下达到项目部，由项目部、公司领导共同开发大顾客，维护大顾客，实现各部站的共同成长进步，保证了人们的薪酬。项目部一天一万也一语成谶，已经接近两万，目前来看还要更高。奖罚机制上，奖励核心投向有实力、有预期的人和项目，让好的更好，大的更大，快的更快。
真抓实干。坚持讲真话、办实事、出实招、求实效，一张蓝图绘究竟。把“做事、做好事、做成事”作为公司上下的聚焦点，把“企务公开”作为解决疑难杂症问题的立足点，一手抓发展，一手抓稳定。表目前发展战略、发展理念、发展方略、质量管控、基层管理、党风廉政建设六个方面。
1、在发展战略上，讲求一种大字。谋篇布局抓大事，集中资源抓核心，集中时间抓核心的人和事。2、在发展理念上，讲求一种大字。谋篇布局抓大事，集中资源抓核心，集中时间抓核心的人和事。
2、在发展理念上，讲求一种恒字。坚持贯穿一条主线，实行四轮驱动，统筹兼顾，兼收并蓄。一条主线即团队、项目、支撑、机制。
一是团队。分为班子、部站经理、揽投员和营销人员、内勤和质量管控人员。班子层面讲团结、讲民主、讲进取、讲创新。特别是在事关公司发展的核心的人和事上保持高度一致。又一次省里的一种检查检查组反馈，你们班子成员之间对人对事的见解在背对背的状况下是一致的。部站经理层面让一批会谋事、能干事、干成事的骨干坐稳做实。揽投员和营销员层面，致力于众创众享揽收模式的摸索和实践，通过一年多的努力，人们的发展理念、思维措施、推动模式等所有发生了从量变到质变的好的变化。老的揽收优秀保持了稳定。新的揽投员中问题揽投员变成了揽收优秀，以投递为主的揽投员变成了营销业绩突出揽投员。内勤和质量管控人员