文档介绍：部门月度工作总结
部门月度工作总结 部门月度工作总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，为此要我们写一份总结。我们该怎么去写常修理。
九、 能源奢侈状况。
三月份返修单子清单 序号 请修单号 日期 修理内容 修理人员 月日 床脚坏 王文表 月日 床脚坏 陈伟江 月日 衣门脱轨 陈伟江 月日 衣门脱轨 王文表 月日 窗帘少滑轮 陈伟江 月日 窗帘少滑轮 陈伟江 月日 空调有噪声 沈颖强 月日 空调有噪声 徐立保 月日 衣门脱轨 王文表 月日 衣门脱轨 韩松苗 夜总会停电未处理，责任问题 人为因素引起修理的清单 序号 请修单号 日期 修理内容 修理人员 引起缘由 月日 前台牌子掉 韩松苗 因碰撞引起 月日 总机房内墙面需做粉刷 黄柏灿 坐时椅子背擦黑 月日 大观园跑菜间漏水 韩春风 F厨房冲地面所致 月日 冰箱门关不住 徐立保 人员损坏 月日 厨房水龙头坏 吕建宁 操作不当 月日 小便池堵塞 建筑垃圾堵塞 月日 线断(菜刀掉下) 陈建苗 被刀割断 电梯进水 人为引起 质量因素引起修理的清单 序号 请修单号 日期 修理内容 修理人员 引起缘由 月日 女宿舍水龙头关不住 赵立权 质量问题 月日 洗脸盆下漏水 月日 洗脸盆活塞坏 月日 洗脸盆活塞坏 月日 衣门脱轨 取暖灯爆裂 自来水声音响 减压阀质量问题 F新风机房阀门质量不好引起总管放水更换 赵立权 装修质量问题 赵立权 装修质量问题 赵立权 装修质量问题 韩松苗 质量问题 质量阀门质量问题 部门月度工作总结 x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年月号来到XX酒店工作的，在进入贵店之前我有过对酒的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，为了快速融入到促销的这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学习对酒品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和酒方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习酒品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高，同时也存在不少的缺点： 对于酒的销售了解的还不够深化，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。
在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点： 、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。
、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。
、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开