文档介绍：项目开发计划书样板
开发安排书 编号：
IM- - VOLVO- - SDP
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填表说明 在需求分析阶段起先简洁 7 15 20
用户手册 插图个数
80
工作量估算 详细的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
项目阶段 百分比 工作量（人 日）
需求分析 0% 0
设计 10% 26
编码
40 % 105 测试 20% 52
实施 10% 26
项目管理 10% 26
上线/验收/新需求 10% 26
其它 0% 0
项目开发总工作量 100% 260
成本估算 依据公司状况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
项目角色 月成本( ( 万元/ /月) ) 人数 参加时间( ( 日) ) 小计( ( 元) ) 项目经理 1 73 62746
系统分析 1 70 49227 开发工程师 3 60 126586 助理开发工程师 0 0 28912 测试工程师和配置管理员 1 40 28130 合计
295601
进度支配 参见《开发安排》（Microsoft Project 文档）。
关键计算机资源估算 项目须要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员须要具备的计算机和基本硬件配置。
用途 服务器型号 配置 操作系统 数量 Application server DB server
DELL2850/ 至强 *2颗/4G内存/146G*2 硬盘 Win2000 1 Pc(开发环境) P4
P4,512M,30G Windows 2000 6 说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一样。
开发环境采纳 Windows 平台，依据以往多个项目的阅历，部署没有问题。
项目评审 描述按安排须要评审的工作产品，以及采纳的评审方式和参与评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
工作产品 评审方式 评审参加人员 评审材料发 放时间( ( 提前 X X 天) ) 开发安排 同行评审，同时须要审核/审批 项目组成员 1 配置管理安排 同行评审 项目组成员 1 质量保证安排 同行评审 项目组成员 1 系统测试安排 同行评审 项目组成员 1 架构设计 同行评审 项目组成员 1 数据库设计 同行评审 项目组成员 2 系统设计 同行评审 项目组成员 1 代码 走查 项目组成员 1 测试用例 同行评审 项目组成员 1
开发环境 本系统将在 B/S 结构下，采纳基于 JAVA 技术并且符合 J2EE 开发规范进行开发，详细如下：
硬件 软件 DELL2850/至强 *2 颗/4G 内存/146G*2 硬盘 数据库：oracle 9i 应用服务器：Websphere 开发工具：Ecplise 项目管理工具：Microsoft Project 2000 绘图工具：Microsoft Visio 2000 配置工具：Microsoft Visual SourceSafe 分析工具：Rational Rose 数据库设计工具：PowerDesigner
风险评估和限制 描述预料项目中可能发生的风险，风险系数=严峻等级 X 风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严峻程度，可分为四个等级，等级越高影响越严峻。
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险 2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟识而产生的风险 3. 实力风险，指由于项目组成员不具备项目须要的实力而产生的风险 4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险 5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险 6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险 7. 技术风险，指由于采纳项目组成员不熟识的技术而产生的风险 8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险 9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险 10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险 风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当根据风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能实行的措施。全部风险按风险等级排序。
注：风险