文档介绍：项目管理创新点 [试论工程项目管理的创新]
(内蒙古国电能源投资有限公司，内蒙古 呼和浩特 010000)摘 要：文章指出：工程项目管理创新是观念创新、制度 创新、成本的管理创新与技术创新的集合体，通过这些方法，企业可以更好地创建社项目管理创新点 [试论工程项目管理的创新]
(内蒙古国电能源投资有限公司，内蒙古 呼和浩特 010000)摘 要：文章指出：工程项目管理创新是观念创新、制度 创新、成本的管理创新与技术创新的集合体，通过这些方法，企业可以更好地创建社会 效益和经济效益，提高社会的信誉度。关键词：工程项目；管理；创新中图分类号：G93 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)24—0026—01
作为管理的一项详细活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的困难性、广泛的 社会性和工程的不确定性，因此，在工程的实施过程中，为了创建社会效益和经济效益，提 高社会的信誉度，就必需依靠科技进步和技术创新，不断创新管理观念，实行项目承包考评 制度，完善项目成本管理制度。
1 项目管理的观念创新
项目管理是一门年轻而又充溢活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特殊强，并在不 断发展。但是，在项目的管理活动中，发觉很多项目管理的从业人员并没有意识到这一点， 这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干舍命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管 理、听之任之的自由式管理等。 在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的凹凸，很大 程度上取决于工程项目成本的凹凸。因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变， 以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低 成本，向管理要效益。2 项目管理的制度创新
为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目 责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、 质量、成本、结算管理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来规范项目部的责任范围 和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。3 工程成本的管理创新
工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管 理的好与差干脆关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。工程 成本管理创新应当从提高全员经济意识、材料运用管理、人力资源管理、机械运用管理四个 方面，实行项目部工程承包制。
增加全员经济意识
在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必需明确的一点是成本管 理应当是全员管理。成本限制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务 部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本限制要做到全员参加，树立全员经济意 识，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工限制 成本、关切成本的主动性，真正树立起全员动手限制成本的观念。
材料的运用与管理
材料费一般占全部工程费的65%～75%，干脆影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、 价分别的原则，主要做好两个方面的工作。①对材料用量的限制。坚持按定额确定材料消 耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广运用降低料耗的各