文档介绍:项目经理述职报告范文|项目经理晋升述职ppt
述职报告网权威发布项目经理述职报告范文,更多项目经理述职报告范文相关信息请访问述职报告网。述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。---。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报:
一、今年工作完成状况
(一)项目监理招标
今年依据项目的开发安排,我部门协作项目完成了xxA-08地块、A03地块xx小学;xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二)编写工程管理制度
编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定,并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会
20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会,汇总每月工程进度状况,处理、协调工程类工作,探讨下月工作安排支配,跟踪问题的落实状况等,解决工程中存在的实际问题。
(四)开展xx等异地项目公司的工程管理。
根据集团年初的战略布署,将xx项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。
以xx'项目公司、xx森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探究,并编写了《异地项目公司管理方法》。
(五)部门内部管理
为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。
(六)外部管理
我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。
(七)工程质量管理
我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过检查,刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处,并向项目公司刚好传送《工程检查记录表》,同时做好监督和回访。
在抓问题的整改同时,也主动发掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学****总体来讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度。
(八)工程平安管理
20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定,没有出现重大质量平安事故。重点加强了对xxB-5、6;xx项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警,事后加强跟踪落实。
(九)工程进度管理
各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求。
如xx项目开发区7#-10#楼按安排达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整,工期压力极为惊慌的重重困难,九月份工程达到5层预售节点的要求