文档介绍：餐饮配送项目计划书
餐饮配送项目安排书 一、市场经营方针： 深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，详细如下： 1、 目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性. 我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加餐饮配送项目计划书
餐饮配送项目安排书 一、市场经营方针： 深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，详细如下： 1、 目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性. 我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势. 2、 目前市场针对餐厅软件运用上存在客户下单麻烦. 我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加客户粘度. 3、 目前市场上针对食材配送 整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题 我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度. 4、 一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，-. 综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基础。
二、经营目标安排 开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，其中工作内容如下： 1、 新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。
2、 后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善。
3、 业务人员的聘请及培训工作 4、 数据分析及市场操作细微环节的制定 5、 完善各岗位职责的权责利 业务目标： 新公司开办前期打算完成后算起9月1日起 第一个月营业额达到100万（9月）（米面粮油除外） 其次个月营业额达到200万（10月）（米面粮油除外） 第三个月营业额达到300万（11月））（米面粮油除外） 第四个月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油除外） 2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及制定2017年安排。
三、 人员安排 总经理（1名） 财务（2名） 市场部经理（1名） 大客户经理（1名） 配送部经理（1名） 行政部（1名） 订单管理员（1名） 助理（1名） 业务拓展（8名） 选购员（1名） 人员配置数量：18人 ·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、选购员1名、行政1名 四、成本利润安排： 四个月营业额安排目标900万，最低必达营业额600万，毛利润除去车费成本10-15%。
安排利润60-90万 场地及办公成本4*=10万元（成本限制在范围内） 人工成本18人*4/月*7000元/月（人均）=50万（以工资表为准） 安排半年至一年收回投资成本。
五、投资规划 投资20万，资金投入分三期进行，一期资金5万元（8月15日），用于租赁办公室及安装设备，办理执照等相关手续，二期资金5万元（8月20日）前期开办费用总计10万。
三期资金10万（9月15日），用于公司正常运转周转备用金。
六、出资及股权安排 出资方出资20万，占股份的49%，经营管理方出技术、资源核心团队人员，占股份的51%（团队整体，） 七、股东会议、分红等事项 按公司章程执行 八、风险限制 1、管理者无能经营不善导致无法达成预期目标。
解决方案，月总结会