文档介绍：“超女”成功给企业经营管理的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之一: 没有“量”,就没有“质”海选: ?没有“量”,就没有“质”,超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎,谁都可以参加竞争, 竞争的结果是“优质”; ?给企业管理的启示:要做富裕的人力资源储备,总裁的第一要务是当好人力资源的经理,要把时间放在人力资源输送渠道的建立上,建立一个选拔录用的机制, 然后把时间放在选择员工身上, 而不是培养上。优秀的员工是免费的,因为他给你创造了更大的效益,平庸的员工是最昂贵,因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。“超女”成功给企业经营管理的十大启示之二: 人才竞争必须公开“ PK 赛”: ?把残酷的竞争展现给大家,从一开始竞争就公开化,只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。?给企业管理的启示:人才竞争必须公开,公开的 PK 才有说服力, 权谋式的人为安排和私下盟约, 最后的结局一定是说不清的人情债,老板觉得下属欠我的,下属觉得老板欠我的,当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时, 老板就会说: “你真是辜负了我的一片好心”。“超女”成功给企业经营管理的十大启示之三: 企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制十进七,七进五,五进三: ?超女有明确的淘汰规则,十进七, 七进五,五进三,规则有了,竞争的结果就变得十分数量化,参与竞争的人很早就知道我在下一轮不 PK 掉几个,我就不可能晋级。?给企业管理的启示:企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制, 就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位,总经理在每个阶段都要宣布,领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。优胜劣汰,留下来的自然是最优的。“超女”成功给企业经营管理的十大启示之四: 领导不光要判断,更要参与\服务无厘头评委: ?超女中的评委一改以前的作风, 不再是一锤定音的决定者。他们参与在活动中,给与评点和意见, 指导超女们唱歌技巧,为超女能唱得更好提供服务。因此,评委只代表服务,不代表标准。?给企业管理的启示:领导要改变作风,不能只做一个判断事实对错的审判者,而要参与到过程中去,领导不再是标准,而是要为员工提供指导,为项目提供价值。领导只代表服务,不代表标准。“超女”成功给企业经营管理的十大启示之五: 价格(低级竞争)≠价值(高级竞争) 大众评审团: ?超女活动中,大量的投票来源于短信支持,有人甚至愿意一次性花 15万购买电话卡,支持心目中的超级女生。?给企业管理的启示:产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值,因为有价值了才给钱!而有价值,自然不怕价格战!打价值战才是未来。“超女”成功给企业经营管理的十大启示之六: 团队凝聚“超女”成功给企业经营管理的十大启示之六: 疯狂的“ fans ”(粉丝) ——“玉米”, “凉粉”,“盒饭”……:?超女活动中的一部分重头戏落在了支持超女的“粉丝们”身上,他们之所以支持某个超女是因为从该超女的身上,他们可以找到和自己能够产生共鸣的东西——或者是理想,或者是希望。而站在台下拥挤的人群里,为超女哭, 为超女笑,为超女举手摇旗疯狂呐喊的粉丝中间有很多是海选或者总决赛中 PK 下来的,虽然自己失败了,但是把胜利的希望锁定在某个仍站在竞争场上的超女身上,组成一个强大的团队支持她, 鼓励她。疯狂的“ fans ”(粉丝): ?给企业管理的启示:一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟大团队;而团队一定是由那些有着共同理想和共同爱好的人组成。团队不是竞争出来的,团队是牺牲出来的,前面牺牲的人到队伍后面组成团队,把冲锋的机会留给别人,自己调整,学习,养精蓄锐, 等待机会再去冲锋。这样,整个团队才能不断的前进! “超女”成功给企业经营管理的十大启示之七: 公开\透明承担社会责任,广博社会效应公开拉票: ?超女常常站在舞台上,向观众推销自己,公开拉票,多少人就是这样被“拉”进来,最终成为忠实的粉丝。?给企业管理的启示:自我营销至关重要,要懂得向社会推销自己, 这是一种高情商的表现。企业的非业务价值和产品的社会属性能够带给企业丰厚的利润。但要记住,一定是公开,只有一切透明, 才有忠实和信任。暗箱操作只会让企业损失的更多。