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管理中心主任离职审计述职报告(bàogào) 离任审计述职报告
各位领导(lǐnɡ dǎo)、同事：
根据厂党委安排，我于2022年5月至2022年7月期间担任管理中心主任一职。三年的时间里，我认真
管理中心主任离职审计述职报告(bàogào) 离任审计述职报告
各位领导(lǐnɡ dǎo)、同事：
根据厂党委安排，我于2022年5月至2022年7月期间担任管理中心主任一职。三年的时间里，我认真贯彻执行党和国家的有关政策、方针、路线，全力落实集团公司、厂的工作指示，切实履行自身职责，与时俱进、真抓实干、尽心尽力、廉洁自律，在中心党政班子和全体干部职工的大力支持和帮助下，通过转观念、创效益等手段，全力完成了下达的经济创效指标，工作上取得了一定(yīdìng)的成效，自我感觉没有辜负上级领导及中心广阔(guǎngkuò)干部职工的信任与重托。下面(xià mian)，我对这三年来的工作情况做一个总结：
一、学****情况
坚决理想信念，强化自身建设，坚持中心组、党员活动日学****提高自身的认识能力和理论素质；
加强业务知识的学****不断增强自身综合决策和驾驭全局的能力。团结协作，充分发挥班子的整体合力，坚持原那么，坚持民主集中制，调动班子成员的积极性，维护班子团结，形成了一个有战斗力、敢于承当的班子集体。在班子中，与同志们坦诚相处、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互补台，通过班子的共同努力，想事、谋事、干事、成事。工作中，对待成绩能够不骄不躁和清醒认识，对待
缺乏能够冷静面对和深刻剖析；
对不同的意见，能够静下心来认真倾听，充分尊重同志们的发言，畅所欲言，集思广益，制定出科学可行的工作方案。
二、履职情况
一是实现了业务承揽零突破。2022年,我中心综合队承揽了公园的保洁业务，输出劳务用工10人。由此，“挣一分钱比花一分钱更有价值〞、“能创效就是好岗位〞的理念逐步在我们中心落地开花。同年11月份，我们又历时两个月，对全厂50多个食堂进行细致调研，为今后中心外闯市场、承揽业务奠定了更加坚实的根底。二是强化基层食堂管理。对全厂42个基层食堂进行全面检查指导，提升了职工食堂的整体管理水平。为19个偏远单位配备电磁灶炊事设备，解决了不正规用气单位的平安隐患。通过定期、不定期对食品的来源、加工、消毒，饭菜质量等进行检查，促进炊事人员食品平安的意识提高，确保了一线职工的饮食卫生平安。三是落实好误餐费、食堂补贴。按照工作部署，全厂5800余人误餐费管理按比例分计发放，由食堂统一支配，每周根据需求统一配送。误餐费根据工作区域、工种、所享受的补助不同，产生的帐、物、卡等数据繁琐，经过大量耐心细致的工作，没出现任何过失。发放全年食堂生活补贴，我们本着好事办好的原那么，积极组织货源，并充分考虑到季节变化给食品运输保鲜带来的不利因素，保证了新鲜的、充足的米、面、肉、蛋、油、面条等食品补给到一线食堂，一线职工的生活水平有了明显改善。四是保质保量做好福利发放工作。按照厂领导的要求，为一线职工采购慰问品，并及时配