文档介绍：（2020）物资供应部工作总结
物资供应部工作总结 (5篇) 物资供应部工作总结1 二季度，我部门仔细贯彻公司安委会精神，时刻牢记“平安第一，预防为主”这一平安工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季平安工作特点，紧紧围绕“平安保障营是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。
20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标安排。
二、细化需求调研，确保规格数量符合实际 在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购管理岗、项目承包方、厂家、运用部门层层把关，同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会干脆导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。
三、建立健全物资选购台账,完善订单统计管理 20xx年度我公司选购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。
四、强化岗位协调、合理调度物资 为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。
五、加强岗位责随意识，努力做好本职工作 物资选购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的,在日常的物资选购管理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货刚好、账目清楚，确保选购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持醒悟相识，学****贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购管理人员所必备的工作看法，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。
物资供应部工作总结3 摘要：在选购资金惊慌的形势下，煤矿物资供应部门应编制好物资安排，加强物资选购管理，提高资金运用效率，提高物资利用效率。关键词物资选购物资供应资金管理煤炭企业选购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的状况仍旧存在。如何搞好选购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关切的话题。
一、煤炭企业物资供应管理存在的问题 煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，选购及库存管理的限制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的50%，选购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下，全面、刚好、精确地驾驭供应商、库存、选购、用户等信息是企业胜利运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题 1、储备不实。由于煤炭企业资金严峻匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能刚好验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严峻。
2、物资选购不规范缺乏科学管理。选购物资不够规范，没有做到科学管理，选购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等