文档介绍：精典建筑工程项目管理试题1570
精典建筑工程项目管理试题1570
精典建筑工程项目管理试题1570
精典建筑工程项目管理试题
单项选择题
1、() 是项目管理中的最重要的任务。
A．
12、[ 背景资料 ]
某工程项目施工采纳《水利水电土建工程施工合同条件》 ，招标文件工期为 15
个月。承包方招标所报工期为 13 个月。合同总价确立为 8000 万元。合同商定：
实质达成工程量超出预计工程量 25%以上时赞同调整单价； 迟延工期每日赔偿金为合同总价的 1‰，最高迟延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提早完工，每提早 1 天的奖金按合同总价的 1‰计算。 承包方动工前编制并经总监理工程师认同的施工进度计划以以下图所示。
施工过程中发生了以下 4 个事件，以致承包单位达成该项目的施工实质用了 15
个月。
事件一： A、C 两项工作为土方工程，工程量均为 16 万立方米，土方工程的合同
单价为 16 元 /m
3
。实质工程量与预计工程量相等。 施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设
计更改加由通知公布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C
工作同样，工程量为 32 万立方米。 N工作在 B和 C工作达成后开始施工， 且为 H
和 G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依照合同商定磋商后， 确立的土方更改单价为 14 元/m
3
，用 4 个月达成。 3 项土方工程均租用 1 台机械开挖，机械租借费为 1 万元 /( 月
台) 。N工作实质用了 个月。
事件二： F 工作，因设计更改等候新图纸延迟 1 个月。
事件三： G工作因为连续降雨累计 1 个月，以致实质施工 3 个月达成，此中
个月的日降雨量超出当地 30 年气象资料记录的最大强度，按合同专用条款的界
定为风险事件。
事件四： H 工作因为分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实质用了
个
月达成。
因为以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
顺延工期 6 个月。原由是：达成 N工作 4 个月；更改设计图纸延迟 1 个月；连续降雨属于不利的条件和阻碍影响 个月；监理工程师未能很好地控制分包
精典建筑工程项目管理试题1570
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单位的施工质量应赔偿工期 个月。
(2)N 工作的花费赔偿 =16×32=512(万元 ) 。
因为第 5 个月后才能开始 N 工作的施工，要求赔偿 5 个月的机械闲置费：
5×1×1=5(万元 ) 。
请对以上施工过程中发生的 4 个事件进行合同责任剖析。
单项选择题
13、() 是鉴于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具， 是目前在建设工程管
理领域中信息化的重要标记。
A．项目专用网站
B．项目信息门户
C．项目管理信息系统
D．设施管理信息系统
单项选择题
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