文档介绍：财务人员考核方案
一、为提高财务部员工的工作积极性,保证财务工作的高效性,特制订本考核办法。
二、考核方案基于岗位职责任。(根据岗位职责所核定工作考核)
三、考核指标及考核标准如下:
考核内容
权重
考核指标
考核标准
一、会计核算
30分
1、报表(含各种会计报表、工资表、奖金表)及时性
科目使用准确,资产账实相符,往来及时催收,每月(7-8号)按时上报的报表和资料(含资产负债表、损益表、收支快报、收入日报表等报表及集团临时要求报送的资料等)记满分,迟到一天扣1分,扣完为止。缺报一次扣10分。
2、格式统一性
按集团要求的格式、内容、口径填写,不得擅自增加、删除、修改行、列或其他指标,变动一处扣1分。口径不一致的,错一处扣1分
3、数字准确性
表表相符、表内平衡、表间勾辑关系正确、数据准确,错一处扣1分,扣完为止。
二、财务管理
40分
1、财务分析
数字准确,文字流畅,问题深刻,缺一项扣1分。提出可行性改进意见的可适当加分。
2、预算管理
严格执行集团下达的预算指标,能分解预算到每月,到科室。有预算执行流程,有考核记录。有差异分析汇报,缺一项扣3分。
3、合同管理
严格按合同管理制度进行管理。有合同会签流程表格并执行4分,没有扣1分,严格按合同管理权限执行4分,差错一次扣一分。
4、价格管理
制订价格不缺项3分,价格优惠有审核3分,收入保全有方法4分。
5、科室核算
科室核算方案完整,能全面进行绩效考核。科室有核算方案,有考核记录,有执行结果分析,缺一项扣3分。
三、税收筹划
10分
1、计税准确
准确计算税额,及时缴纳,差错一个月扣1分
2、合理纳税
正确划分该交与不该交税,保证无税务风险。
3、优惠政策的争取
可以享受的优惠能争取回来,对税收筹划提出合理建议
四、基本素质
20分
1、职业道德素质
不徇私舞弊、正确对待供应商;坚持内控、杜绝损失;能做好本职工作并加强学习。
2、财务团队建设
团队稳定,内部协作精神强。
每月一次培训, 缺一次扣五分。
四、基本工作:
根据岗位职责,各岗位侧重点不同
综合会计:考核指标有:基本素质;会计核算;财务管理(收入保全);税收筹划;
定期工作:
1、每月报送报表,;银行余额调节表,银联对帐表,预收款明细表。
2、学习国家的税收法规,了解掌握国家会计政策和制度的动态,按时办理税务申报;
3、负责收入的保全审核,费用控制的分析、监督及管理;(每月报送收入审核报表)
4、保管财务档案。(合同管理、凭证装订、帐薄打印)
5、每月报送财务工作计划与总结。每季末清理往来。
6、每季一次培训。
成本会计:考核指标有:基本素质;会计核算;财务管理(科室核算);
定期工作:
负责固定资产、低值易耗品的价值核算、验收、入库情况的监督,督促各部门建立实物台帐、并定时盘点;(每月报送收发存报表,二级库,)
负责固定资产、低值易耗品、存货采购合同对其付款进行初审;
医疗成本、药品、配镜的材料成本的分析
负责科室核算,负责奖金核算。
负责全院年底固定资产盘点及上报结果分析。
每季一次培训。
出纳: 考核指标有:基本素质;会计核算;财务管理(资金安全,票据管理);
定期工作