文档介绍：地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110年月份目标责任书
本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;
本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力;
项目及指标:(总分150分,实际计分时换算成100分计算。)
项目
工作内容/计划
分值
考评细则
完成情况
自评得分
上级评分
绩考组
评分
工程项目资料的制作、收发、管理
工程资料
书面资料制作、收集、整理、处理。
20
按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档,做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次,可倒扣。
电子资料制作、收集、整理、上传软件。
15
按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化制作、收集、整理、处理并上传软件,一一对应,每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次,可倒扣。
来往文件资料收发的台帐登记。
10
来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整,要求签字,每发现一处漏记、内容不明确或没有签字,扣5分/次,可倒扣。
上报总部资料
对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。
15
按照公司规定,准时高质完成上报集团总部平行资料及临时性资料。资料所需相关信息由项目经理安排各人提供,资料员向项目经理反映各人提交情况,用于考核。工作不到位,扣5分/次,可倒扣。
发文反馈
对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。
10
按照部门要求,每日对发出的要求反馈的文件进行统计,跟催反馈,做好反馈资料的分类、登录、归档工作。及时向项目经理反映资料反馈情况,注意保密原则。工作不到位扣5分/次。
设计资料
做好所有图纸、设计变更、图纸会审、技术核定单的接收、清点、登记、发放、归档、管理、上传软件工作。
10
在收到工程图纸后要当日进行登记发放,对施工单位上报或业主下发的设计变更、技术核定单等等涉及到现场变更的文件,要求当日登记转发并通知项目部相关专业工程师,同时上传软件,工作不到位扣5分/次,可倒扣。
参与分部分项工程的验收工作
备案资料的填写
负责项目备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
5
严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要,每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次,可倒扣。
监督检查施工单位施工资料
监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时、准确,与工程进度同步。
5
对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性,工作不到位每次扣1~5分。
向集团部门档案室移交资料
负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
5
文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。每发现一处移交资料不全或