文档介绍：部门水电班组长绩效考核标准表

总分:100分,分值:15元/分
部门:装饰工程二部姓名: 职位:水电班长 200 年月
编号考评角度指标名称考评标准考评周期分值备注
标准分扣分得分
一、基本职能 1、出勤情况(1)下属或本人去向要真实登记月 1 1分/次
2、工作态度(1)每天上工前按进度计划安排好下属有序工作月 1 1分/次
(2)有义务协助施工员定期、不定期检查现场违规用电情况,并记录后向上级汇报月 1 1分/次
二、文明施工与安全管理 1、现场管理(1)发现一次下属和本人要戴工卡上工月 1 1分/次
(2)下工前要清理本班组施工产生的垃圾及余废料月 2 2分/次
(3)不得随地乱扔小五金等配件月 2 2分/次
(4)施工现场见有吸烟现象(在指定区除外) 月 1 1分/
(5)发现一次其本人或下属在施工现场随地大小便月 1 1分/
(5)电线不准拖地月 1 1分/次
(6)不准乱拉乱接电用月 1 1分/次
(7)不得乱摆放所使用的材料月
(8)不得穿拖鞋或背心进入施工现场月 1 1分/次
2、食宿生活区(1)食物残渣不得乱丢,要及时清理月 1
(2)宿舍和厕所的卫生要每天轮值打扫月 1
(3)宿舍内不能有长明灯、长流水形象月
(4)未经批准不得在宿舍接电磁卢或电热棒使用月 1 1分/次
3、安全管理(1)有组织其班组进行安全技交底,并签字交上级入档月 1 1分/次
(2)不得违反安全操作规程进行作业月 1 1分/次
(3)进入施工现场要带安全帽月 1 1分/次
(4)施工期间没有出现工人轻微工伤而要入医院的(如摔伤、跌伤、砸伤、电击伤等) 月 2 每项按3个标准分扣除
三、施工进度管理(1)到现场核对图纸,并有核对记录汇报上级月 2 2分/次
(2)编写开工报告的内容要与现场实际相符合月 2 2分/次
(3)及时呈报完整性的施工进度计划月 2 ,超时扣2分/次
(4)及时完成施工临水、临电的安装月 1 1分/次
(5)要编写其班组施工作业流程月 1 1分/次
(6)施工前要组织其人员开工期交底会,并签名入档月 2 2分/次
(7)每周进行进度总结及工作任务安排例会月 2 2分/次
(8)要对每日实际施工进度进行记录月 2 2分/次
(9)要有其进度出现滞后的原因记录月 2 2分/次
(10)能按施工进度计划执行,总进度没有偏差月 2
(6)工程进度不能按计划进度完成,,(业主方原因或不是自身因素除外) 月 1 ,
(12)能按施工进度计划执行,且比总进度提前完工月 2
四、施工质量与技术管理(1)其班组有图纸自审记录,并呈递上级月 2 2分/次
(2)有施工技术交底,并呈递上级月 2 2分/次
(3)有质量巡检记录,并呈递上级月 2 2分/次
(4)要配合上级对电气隐蔽工程验收月 2 2分/次
(5)有配合上级对给排水隐蔽工程验收月 2 2分/次
(6)有电气工程调试验收记录,并呈递上级月