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部门绩效考评管理办法
(修订版)
为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,特制定本办法。
一、部门绩效考评的原则和思路
,以成本、质量和速度为控制目标。
,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
,考核指标体现各责任主体的可控性。
,总体上以有效激励为原则。
、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系
(一)各部门的职责定位及考核重点

主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为:专项工作计划和公司综合管理效果。

主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为:财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。

主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等;负责建立和维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为:部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。

主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为:工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。

主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为:生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
(二)各部门绩效考评指标构成
鉴于各部门的职能不同,对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成;对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下:

指标项目
权重
目标值
实际值
备注
综合管理能力指标
综合管理效果
20%
总经理评价占70%,各部门负责人评价占30%
宣传工作开展状况
作为加分项目进行考核
改善与创新活动开展情况
专项工作指标
专项工作一
80%
由管理部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N

指标项目
权重
目标值
实际值
备注
经营控制指标
仓库影响生产情况
30%
60%
2次
由生产部按月报送
财务核算及时、准确性
30%
2次/项
由财务管理部、管理部共同进行评价
专项工作指标
专项工作一
40%
由财务部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目进行考核
自主改善活动开展情况

指标项目
权重
目标值
实际值
备注