文档介绍：员工绩效考核细化方案
第一页，共44页。
目录
考核方法
考核实施
考核结果运用
考核申诉
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第二页，共44页。
考核组织
第一个月第6至8个工作日
人力资源部、总裁
高管季度考核等级草案
各高管确认考核结果
总裁签字确认
人力资源部备案所有季度考核文件
季度第一个月第9至10个工作日
总裁、人力资源部
高管季度考核最终结果
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第九页，共44页。
高管人员季度考核内容及权重
季度工作完成情况
总裁评价
季度个人业绩
分管责任中心
季度业绩均值
分管责任中心季度业绩均值
×40％
×60％
高管季度业绩
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第十页，共44页。
高管人员年度考核流程
考核结果
计算考核得分
确定考核等级
能力态度考核
责任中心年度考核
主要
活动
参见责任中心年度考核流程
每年前10个工作日
考核委员会、总裁、企业管理部
责任中心年度考核得分
人力资源部向总裁、及高管的直接下属发放能力态度考核问卷
人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分
每年前10个工作日
人力资源部
能力态度考核得分
人力资源部根据高管年度述职得分，责任中心考核得分与能力态度考核得分计算高管年度考核得分
总裁根据年度考核得分，确定高管年度考核等级
每年第11、12个工作日
人力资源部、考核委员会
高管年度考核等级草案
高管确认考核等级
总裁签字确认
人力资源部备案
每年第15个工作日
总裁、人力资源部
高管年度考核最终结果
时间
负责人
成果
年度述职
高管向考核委员会做本年度工作情况述职
考核委员会根据高管本年度的工作表现和述职情况进行打分
每年末或下年初
考核委员会
高管年度述职得分
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第十一页，共44页。
高管人员年度考核内容与权重
考核委员会
人力资源部
根据年度工作述职
上下级评价
个人年度业绩
能力态度得分
×40％
×20％
高管年度考核得分
分管责任中心
年度考核得分均值
分管责任中心年度考核得分均值
×40％
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第十二页，共44页。
高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下：
年度考核等级
年度考核得分
S
A
B
C或D
得分列第一
得分列第二
其他
得分列倒数第一
对考核结果进行排序
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第十三页，共44页。
目录
考核方法
考核实施
高管考核
责任中心负责人考核
员工考核
考核结果运用
考核申诉
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第十四页，共44页。
绩效考核——责任中心负责人
考核
频率
考核项目
考核方式
考核者
成绩计算
结果
应用
季度考核
季度业绩
企业管理部计算汇总月度业绩考核成绩
考核委员会
责任中心业绩
业绩工资
年度考核
责任中心年度业绩
考核委员会对该责任中心进行年度业绩考核
考核委员会
分管责任中心年度业绩＋个人能力态度
年度效益奖金、个人职业发展
能力态度考核
人力资源部组织完成
直接上下级
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第十五页，共44页。
责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考核流程）
时间
负责人
成果
确定季度业绩得分
确定责任中心季度考核等级
责任中心季度考核结果
主要活动
企业管理部根据上季度三个月的月度考核得分计算本季度各责任中心季度考核得分
每季度第一个月第4个工作日
企业管理部
上季度责任中心考核得分
考核委员会根据责任中心上季度考核得分对责任中心进行强制分布，确定每个责任中心上季度考核等级
每季度第一个月第4个工作日
考核委员会
上季度责任中心考核等级草案
各责任中心反馈
总裁签字确认
企业管理部备案
每季度第一个月第5个工作日
企业管理部、总裁
上季度责任中心考核等级
业绩沟通
企业管理部公布各责任中心上季度考核等级
责任中心分管副总裁或总监