文档介绍：高标准水电安装施工工艺演示文稿
第一页，共二百二十八页。
前 言
为提高安装工程管理水平，实现标准化、规范化、制度化管理，由集团工程部组织并编写此《安装质量管理措施和施工工艺执行标准》（试行本），作为安装系统施工的指工艺、工艺交底
8、修正材料计划
9、大面积实施→验收
10、收方结算
程序
措施
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施工界面作业图（反应各工序的施工界面及作业内容，为结算资料的重要组成部分）
一次结构（混凝土）预埋作业图：
预留孔洞点位图（固化位置、大小、标高）
预埋成品线盒点位图（固化位置、线盒类别、标高）
预留线盒点位图（固化位置、大小、深浅）
预埋管线综合分布图（杜绝预埋管线超过2层的同点位交叉，便于结算工程量）
线管压槽平面图（固化跟数、平面位置、压槽深度、压槽大小）
二次结构（砌体）预埋作业图
成品线盒及箱体点位图（固化位置、线盒类别、标高）。
墙体线管预埋图（如为二次开槽，应注明槽宽、槽深）。
厨房、卫生间各种功能点位图。
安装作业图
厨房卫生间安装走向图
公区安装布线图
特别强调：作业图必须清楚反应绕梁、绕墙、障碍转向等影响工程量而设计图不能反映的节点。
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4、5、6工序样板策划、交底、纠偏
每道工序开工前，必须进行工序样板策划。工序样板策划应明确作业条件、样板施工部位、样板施工内容、样板质量标准、样板完成时间。
施工样板前必须进行交底，任何工序均禁止不通过交底就进行施工。
样板施工过程中，安装工程师或安装副经理应全程跟踪、纠偏，杜绝样板施工完成后发生大量整改现象。
1、深化图纸
2、编制施工方案
3、绘制作业图
4、工序样板策划
5、工序样板交底
6、工序样板施工、跟踪纠偏
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划
9、大面积实施→验收
10、收方结算
程序
措施
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7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
样板施工完成后，必须通知品质保障部进行点评。品质保障部点评内容：是否按公司工艺执行
样板完成后，必须通知监理、甲方点评。监理甲方点评内容：是否满足功能需求及交付需求。
点评完成后，项目部应固化适用于本分项工程的施工工艺，以该施工工艺对全体作业人员进行交底，并形成交底资料。
1、深化图纸
2、编制施工方案
3、绘制作业图
4、工序样板策划
5、工序样板交底
6、工序样板施工、跟踪纠偏
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划
9、大面积实施→验收
10、收方结算
程序
措施
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8、修正材料计划，材料领用管理
材料计划编制要求
非标准层：按作业图计划，采取差量补足的措施。即施工前按图算80%提出材料需求计划。施工完成70%后进行材料盘点，提出补充计划。严禁计划超量。
标准层或标准单元：必须以样板带路。样板施工完成后，现场实际清理材料需用数量，按样板用量提出材料计划。
贵重材料：如电缆、桥架等，必须按实地丈量提出材料计划。
材料领用管理
现场必须建立封闭式安装库房，安装材料必须入库管理，材料入库质量验收由安装工程师负责。
对于管件、线盒、弯头等配件材料及电线、灯具、箱体等贵重材料必须实行按样板用料计划的领料制度，领料单必须注明使用部位，由安装工程师或安装副经理审核后方可发放。
1、深化图纸
2、编制施工方案
3、绘制作业图
4、工序样板策划
5、工序样板交底
6、工序样板施工、跟踪纠偏
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划
材料领用管理制度
9、大面积实施→验收
10、收方结算
程序
措施
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9、大面积实施
大面积实施前必须以图片及实物样板进行交底，并留下交底记录。
大面积实施时应做好与土建工序的协调配合工作，实行作业面移交和反移交程序。
严格按施工进度计划进行穿插作业，做到赶前不赶后，一旦有条件，必须穿插施工。杜绝后期抢工造成品质下降、成本增高。
实施过程必须进行跟踪，关键工序应设置停止点检查。
结构施工阶段：混凝土浇筑前或封模板前必须进行隐蔽验收，必须安排护管人员全程跟踪浇筑过程。
砌体施工阶段：封堵线槽前应进行停止点检查。检查内容：线槽宽度、线槽深度、管线间距、线盒固定及点位等。
抹灰施工阶段：抹灰前应进行停止点检查。检查内容：线管穿线、排堵，线槽修补、挂网，线盒、箱体保护。
各工序开工前均应设置停止点检查。
1、深化图纸
2、编制施工方案
3、绘制作业图
4、工序样板策划
5、工序样板交底
6、工序样板施工、跟踪纠偏
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划
材料领用管理制度