文档介绍：长沙县黄花镇XX小学义务教育学校
实施绩效工资方案及细则
(讨论稿)
第一部分实施方案
一、基本理念:
为了深化学校内部分配制度改革,进一步调动教职工的工作积极性和创造性,努力实现校内按劳分配、优质优酬、多劳多得的激励机制,形成竞争向上的氛围,充分体现管理的人文性和科学性,特制定此考核方案。

二、指导思想
增强办学活力,提高学校的办学质量,进一步推进学校内部管理体制改革,充分调动教师的工作积极性,逐步形成内部激励机制和约束机制,充分发挥绩效工资的激励作用。
三、基本原则
坚持“多劳多得”“优劳优酬”“不劳不得”的原则。打破平均主义,按工作责任,岗位目标完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇。
坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效考核的全过程要进行公示。
坚持“科学合理”原则。教师绩效工资实施方案要力求科学合理每学期考评一次。
奖金发放的考核力求简便,便于操作、管理。
四、方案制定
①根据上级精神和学校实际出台讨论稿;
②由教工代表广泛征求全体教职工意见;
③修改后再反馈给教代会征求意见;
④考核领导小组向全体教工做解释说明;
⑤工会提出修改意见、教代会表决通过实施。
五、考核对象
1、义务教育阶段学校在编在岗教职工。(含2008年县公开招聘的正式工作人员)
2、借调在其他单位的教职工、不参与绩效工资考核分配。
3、在编在岗的教职工请假期间(病、事假)或旷工按上级政策进行绩效工资考核分配。
六、实施办法
(一)成立学校绩效考核领导小组:
组长:
副组长:
成员:
(二)绩效考核的内容:
绩效考核工作关系到对教职工的工作具体评价,按德、能、勤、绩、廉5个方面进行绩效考核,结合平时的日常工作安排、实施情况、检查评估情况,以教育教学为重点,各个部门负责人按常规工作和其他非常规工作情况实施考核。具体考核内容见考核细则。
1、教学工作:由教导部门从教学工作量、教学过程、教学效果(教案、作业、课堂教学、听课、考试成绩、各种教育教学竞赛、上交资料七个方面)进行考核。
2、教育科研:教科室主任对课题研究、校本研训、规范语言文字、业务学习、上交资料五个方面进行考核。
3、少队部门:由大队辅导员从班级管理、家校联系、组织参与活动、主题中队活动、两操、上交资料六个方面进行考核。
4、后勤部门:由总务主任从财产保管、器材使用、规范收费、安全工作、食堂管理等五个方面进行考核。
5、卫生部门:由卫生老师从教室卫生、公共区卫生、功能室卫生、办公室卫生、班级学生个人卫生、疾病预防及习惯养成教育、组织体检和上交资料六个方面进行考核。
6、寄宿生管理:由寄宿部主任从班级常规管理、家校联系册、生活服务、学习成绩、学生及家长认可度、上交资料六个方面进行考核。
(三)绩效考核的方法:
1、月考核(学校绩效工资总数的80%进行分配)
以学校奖励绩效工资的80%为基数,以百分制每月满分100分为标准,按绩效考核的内容规定进行考核记分,按分数进行每月奖励绩效核算。
2、学期考核
(1)以月考核的结果为依据,综合评定学期考核的绩效等级。因每期上班时间为5个月,因此,学期考核分数=本学期每月考核分数之和÷5个月
每学期考核得分作为年评优、评先、晋级等的基本参考依据。
(2)提取学校奖励性绩效工资