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报万，是最辛
劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化
理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出
了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整
个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，
xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒
的生命力！
企业文化建设实施方案 一、理 念 篇
21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的
体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
xx 空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的
机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发
展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和
创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企
业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名
气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx
全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也
是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管
理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的
浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而
下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信
念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、
塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起
步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
企业文化建设实施方案 通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质
的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强
素质、外塑形象、适应市场变化、促进 xx 发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、
文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和
企业全面进步。
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，
效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要
持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，
做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建
设的目标。
引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免
命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束