文档介绍：-
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采购流程及采购流程图
1 采购过程 公司制订并实施"供给商评价与选择程序"、"采购过程控制程序"、"采购产品验证程序"
对供方的评定、采购过程和采购产品的案，容包括：供给商的根底信息资料、本产品或本行业执行标准、相关部门对供给商的综合实力考察报告、产品的使用及售后效劳情况跟踪。
采购流程
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采购的流程及相关的单据名称：
采购相关：
采购面试问题大全
采购主管的工作职责主要有：
采购工程师的职责主要有：
采购员的工作职责主要有：
以下为采购员的根本素质要求:
战略本钱核算流程
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采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购的流程及相关的单据名称：
接收采购方案－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。
采购相关： 采购〔purchasing〕：是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或效劳作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购实践可分为战略采购〔sourcing〕和日常采购〔procurement〕两局部。
战略采购是采购人员〔modity manager〕根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过部客户需求分析，外部供给市场、竞争对手、供给根底等分析，在标杆比拟的根底上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动方案，并通过行动的实施寻找到适宜的供给资源，满足企业在本钱、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购方案容包含采用何种采购技术、与什么样的供给商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有奉献的供给商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
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日常采购是采购人员〔buyer〕根据确定的供给协议和条款，以及企业的物料需求时间方案，以采购订单的形式向供给方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象分为直接物料〔BOM material〕和间接物料〔MRO material〕，直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或效劳的全部或局部，间接物料将在企业的部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购的根本原则 本钱效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则
什么是采购：是指通过交换获取物料和效劳的购置行为，为企业经营在适宜的时间、地点、价格获取质量、数量适宜的资源。
采购员必备能力：本钱意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购方案，遵守5R原则，选择适宜的供给商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购本钱。
采购员须承当的责任：采购方案与需求确认、供给商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购本钱控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购本钱：事先制定合理的采购方案，查询当前市场行情，掌握影响本钱的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
采购价格构成：供给商本钱的上下，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品本钱构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料本钱，直接及间接人工本钱，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
什么是适宜的价格：采购价格应以到达适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进展购置。
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怎么样判断采购价格是否合理：进展本钱分析，价格分析，市场调研