1 / 25
文档名称:

银行工作业绩怎么写.doc

格式:doc   大小:136KB   页数:25页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

银行工作业绩怎么写.doc

上传人:小博士 2017/5/25 文件大小:136 KB

下载得到文件列表

银行工作业绩怎么写.doc

文档介绍

文档介绍:银行工作业绩怎么写总结怎么写银行工作总结通过上半年的努力,在工作方面我取得了不错的成绩,为了能在下半年再接再厉,特做了以下的工作总结: 一、党建深入学****实践科学发展观取得实效在上半年工作中,我行党群部在省行党支部的直接领导下,按照党总支部关于深入学****实践科学发展观活动,提出的强化党性树形象,投身企业争先进,与时俱进强素质,开拓创新谋发展的工作要求,紧紧围绕向改革要动力,向创新要活力,向管理要效益的企业工作要求,以抓好党建,促进党建精神文明建设为工作主线,在发挥党支部的战斗堡垒作用、增强员工的意识主题教育、创新企业的思想政治工作、弘扬公司的企业文化,深化文明行业的活动创建, 不断提高员工的思想政治素质等方面,为企业的持续、健康、快速发展提供了强大的精神动力和思想保障。二、上半年工作总结我行在上半年的工作中,各个部门加强协作,紧密配合,共同打造良好的发展环境,全面落实完成各项任务: (一) 、上半年财务完成情况 1-5 月份全区累计完成金融业务总收入 万元,完成计划的 % ,完成率在全省排名; 其中:银行收入 万元,完成计划的 % ,比序时进度差 % ,完成率在全省排名; 邮政代理收入 万元,完成计划的 % ,完成率在全省排名。 1-5 月份全区累计发生营业支出万元,其中:业务及管理费万元, 营业税金及附加万元,资产减值准备万元。 1-5 月份全区累计完成利润万元,目前还未结算邮银双方的关联交易费用,一类网点中非骨干网点改造费用也未入账,预计改造费用约 210 万元(7 个农村网点)。(二) 、我行业务状况良好上半年,全市实现利差和中间业务收入万元,完成年计划的% ,其中利差收入万元,中间业务收入万元,中间业务收入占比为% 。新增储蓄存款万元,完成年计划的% ,公司存款达到万元,完成年计划的%; 代理保险业务量达到万元( 标准保费) ,完成年计划的%; 发放绿卡张,完成年计划的%; 商易通布放台,完成年计划的%; 代理基金、国债、理财产品万元,完成年计划的%。(三) 、以“合规管理年”为契机,相关活动方案得到落实二月初我行按照总行及省行要求制定了“合规管理年”活动方案并上报省分行风险合规部,于 2月 27 日我行正式下文成立了“合规管理年”活动领导小组,并将活动的内容及具体要求传达至各单位, 同时要求各县支行成立相应的活动领导小组。保证了小额贷款业务合规风险评估、法律事务管理、反洗钱、机构合规评价等活动方案的落实。(四) 、以提升网络支撑服务能力为目标,着力加强渠道的建设和管理,渠道与科技工作有序开展在上半年工作中,我行以加快加快网点改造工作为重点,完成了对洪泽湖路支行的选址、设计、施工等,已于 5月 29 日正式开业, 4 月份,我们完成了对王官集镇支行营业用房的租赁和设计,目前正在施工,拟于 6月 10 日可完工,王官集镇支行新网点设立了自助区、 VIP 服务区、开放区,配备了客户等待椅,其全新的邮储银行形象必将促进各项金融业务的快速发展。 6 月份,我们将对大兴镇支行、耿车镇支行、龙河镇支行进行改造,不断提升邮储银行的整体形象。(五) 、以科学发展观为统领,人力资源工作较好的完成了目标任务人力资源工作坚持以科学发展观为导向,坚持以人来本的原则,加强人事管理工作,加强工资管理,合理使用工资总额。每月逐一统计本行人员的收入发放情况并作完整的收入统计,以便省分行下达工资总额或劳务费费用计划时合理的分配和管理。并且依法规范劳务工使用和管理,认真做好劳动保险、劳动保护工作和教育培训、合规管理工作。(六) 、以案件防控为中心,以现场与非现场检查为抓手,审计工作积极开展 1. 以常规稽查、审计为抓手,监督检查内控制度在全辖的执行情况,保证各项内控制度的有效贯彻落实,上半年我部克服人少,工作量大,责任大的压力,共对储汇网点开展常规检查 86 次,对重点岗位检查 16 次,查出问题项,努力完成了规定的检查频次要求,有效地保证各项内控制度的有效贯彻落实。 2. 加强以电子稽查为主要手段的非现场管理措施,延伸稽查工作效用,提高检查有效性。我部继续加强电子稽查、远程监控系统在实际工作中的应用,分工负责,每人每天对辖内网点的操作现场进行远程检查,及时纠正违规操作,对稽查系统预警及时进行核对,上半年共排查电子稽查预警信息条,稽查工作的有效性显著提高。 3. 推进积分管理办法和质量考核办法的应用,提高问题整改力度。积分管理和质量考核双措并举,对问题整改促进作用显而易见,今年以来,我们对于检查出的问题逐一分析和归类,建立专项资料把问题检查、分析、整改、考核、后续检查等全面反映出来。同时对发现的问题一一对照质量考核办法和积分管理办法进行经济考核和积分,由于积分措施相对威慑性

最近更新

队员评比方案 7页

错峰开学方案 6页

钢桥梁施工方案 7页

采购考核方案 9页

农杆菌介导IP-10基因遗传转化马铃薯的研究的开.. 2页

农产品质量安全可追溯信息系统建设研究开题报.. 2页

农业财政项目支出绩效评价研究开题报告 2页

车险降责方案 9页

农业上市公司社会责任信息披露研究开题报告 2页

冒烟自动化测试系统的设计与实现中期报告 2页

贷后检查方案 8页

内蒙古资源开发与少数民族利益研究的开题报告.. 2页

内核为金纳米棒的温敏性复合微凝胶的制备与组.. 2页

养老金收取和支付方式的实证研究的开题报告 2页

我不在迷茫中考高分话题作文 【收藏】 7页

健康促进倡议书500字优质五篇 8页

畅想未来的高中作文 7页

面横裂的神经机制 32页

共同配送联盟内物流资源整合的研究——基于作.. 2页

公路客运站务管理系统的设计与实现的开题报告.. 2页

白藜芦醇强化免疫力的分子基础 32页

全球栎属的多样性格局及其对气候变化的响应的.. 2页

光纤光栅传感技术在轨道状态监测中的研究的开.. 2页

蛋糕促销方案 6页

2023年消防救援站党支部工作总结 4页

慢性胃炎中医症候评分表格模板2 3页

教师心得体会师德感悟篇范文2023年 9页

学校食堂6s管理内容和标准四篇 51页

夹江陶瓷产业发展历程和基本概况 5页

超声科质量控制评分表(共1页) 1页