文档介绍：山东高速总经理
高速集团总经理在公司2012年工作会暨职代会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我代表集团公司经营班子向大会作工作报告，请予审议，并请列席人员提出看法。
2011年工作回顾
2011年，是高受到共享企业发展成果的喜悦，在航天城基地召开的全省交通系统安居工程现场会上受到省厅充分确定。办公基地建设接着推动，机械化公司入住新基地，询问公司办公楼交付，汉宁、西宝分公司基地开工建设，西耀、西略、白泉分公司基地建设前期工作有序推动。制订“四个一工程”建设技术标准，有序对运营路段不符合标准的浴室、餐厅等设施进行全面改造，大力推动“菜篮子”工程。在工作任务繁重的状况下，刚好复原周末正常休息，落实年休假制度，组织员工健康体检，优先保证一线员工工资，开通一线通勤车，丰富员工业余生活，营造了和谐温馨的工作、生活环境。
抓好道路保畅，服务保障有了新提升。顺应群众便捷、平安、舒适出行需求，突出抓好改扩建和养护施工道路保通、保畅工作，强化领导一线带班制度，落实拥堵路段半小时分流措施，加紧咸阳等4个收费站扩建前期工作，完成汉中东收费站的扩建。全年实施车辆分流164次，8月初胜利实施西宝高速北半幅交通转换，圆满完成了西安世园会等重大活动道路保畅工作。全面开展以桥梁为重点的平安隐患排查治理，隐患整改率达到99%，修理加固桥梁6座，无重大平安责任事故发生。进一步规范服务区管理工作，新建成武功等4个服务区，优先保障如厕、加油、就餐等服务功能，增加地方特色餐饮和土特产80余种，全年接待车辆394万台次，人员1762万人次，使服务区成为旅客出行的“温馨驿站”。召开四大服务品牌创建推动会，编制“微笑服务”标准化手册，开展全员岗位大练兵，着力提升岗位技能和服务水平，在全省收费技能竞赛上，一举包揽集体前3名，14人获得“省技术状元”等个人奖项37项。
主动开拓市场，经营活力有了新提升。根据现代企业制度要求，规范了经营公司董事会、监事会设置，完成了检测公司改制工作，对诚信、电子、检测公司进行增资扩股，推动企业更好地参加市场竞争。引导和激励经营公司在做强主营业务的基础上，拓展经营领域，加速从集团公司内部向省内外市场拓展，有6家公司进入外省或其他行业市场，中标项目达到16个。机械化公司以获得马路工程施工总承包资质为契机，；电子公司自主研发了隧道LED照明智能限制系统，创建了良好的市场推广前景；询问公司负责监理的蓝商高速李家河3号隧道工程获国优工程银奖；服务公司实现了8座加油站对外租赁经营，大大提高了资产收益水平。在总体经营环境非常困难的状况下，各经营公司仍取得了良好的经营业绩，，，6家公司收入过亿，%，实现了国有资产的保值增值。
坚持强基固本，管理水平有了新提升。不断强化企业基础管理工作，创新用人机制，在全系统内实行公开竞聘方式，选拔了6名管理所所长、12名服务区经理、副经理和17名团委书记，对351名所站长和服务区经理进行培训，完成征稽转岗人员的定岗定薪，规范借调人员管理，激发了企业员工的活力。新组建西耀分公司及勉县、白河等6个管理所，579名新员工加入集团公司，为企业增加了新的有生力气。加大科技创新和应用，西汉高速土石混填路基施工技术探讨获省科学技术奖三等奖，磨河村、才子隧道半导体照明，武功、眉县服务区中水处理等节能环保项目，获得交通运输部940万元支持。胜利举办我省第五届QC小组成果发表赛，4个QC小组获得“全国优秀质量管理小组”称号，收费站车辆分流信号标识系统等5项成果获国家专利。加强财务管理，年度预算执行总体良好，集团公司由政府融资平台转为一般企业融资平台。协作审计署、省厅完成审计项目13个，开展内审工作3项，对规范经营管理发挥了重要作用。
打造高速文化，发展软实力有了新提升。围绕庆祝建党90周年，开展红歌合唱竞赛、红诗词诵读等系列主题活动和“为民服务、创先争优”活动，红歌合唱和音诗舞朗诵节目《恒久的江姐》在全省交通系统竞赛中均获第一名。编辑《企业文化手册》，建成职工书屋17个，向所站赠送书籍1000余册，京昆线陕西境“千里文明路”创建获交通运输部批复，中心媒体刊发集团公司新闻达10余条。以反腐倡廉教化和干部廉洁自律为重点，依托“检企共建”开展课题探讨，深化“三方联动”、“建设项目派驻纪检监察”和岗位廉政风险防控管理。胜利召开了集团公司三届一次职代会和第一次团代会，完善了职代会和团代会制度，工团组织的作用进一步发挥。全年获得省厅级以上荣誉170项，集团公司被省政府授予投资突出贡献企业、“十一五”社会贡献优秀国有企业称号，被中交企协授予“全国交通运输企业文化建设优秀单位”称号，位列2011陕西推动力十