文档介绍：执行力心得体会
R19 A1672-3873（2011）03-0278-01 目前，随着我国医疗体制改革的不断发展，医院制度的执行力以及管理的人性化问题已经成为了医院实施规范化的管理中普遍关注的重点。执行力在医 执行力心得体会
R19 A1672-3873（2011）03-0278-01 目前，随着我国医疗体制改革的不断发展，医院制度的执行力以及管理的人性化问题已经成为了医院实施规范化的管理中普遍关注的重点。执行力在医院的管理当中所起到的重要作用,也渐渐被众多的医院管理领导者所重视，然而在医院制度的执行力实施过程当中，合理的引入人性化的情感管理方式，对于医院整体的制度管理而言,将会产生更为主动的作用。本文对于目前我国医院管理当中的“执行力”以及“人性化”的相关问题做了初步的探讨。 医院管理；人性化；执行力 执行力，即通过一系列行之有效的组织、体系、文化或者是技术操作方法，将决策进一步的转化为结果一种的实际实力。换而言之，执行力是一个团队或者组织对决策意图的贯彻、对既定目标的实际完成操作的实力，在医院的竞争力当中，执行力是其核心的部分，同时也是将医院的长远发展战略、发展规划以及发展的目标进一步转化为医院实际效益以及详细成果的关键所在。 一、执行力在医院发展中的意义 对于医院而言，执行力是医院的长期发展战略进行逐步落实的实力，对于医院发展目标的成败来说，执行力是其中的一个重要的确定性因素，同时也更是21世纪形成医院核心的竞争力之关键。在激烈的医疗服务市场竞争中，一个医院的执行力如何，将确定医院的兴衰。 执行力对于医院持续和谐的发展来说，起着非常重要的作用。医院的良好发展离不开肯定的执行力，在医院的决策目标以及相关安排方案已经基本确定之时，医院的执行力则起先显得较为关键。目标与执行之间的关系相当于理论与实践，通过理论而赐予实践肯定的方向性指导，实践也可以用来对理论加以检验和修正。 良好的沟通是医院提高其执行力的有效保证，在执行过程中医院需与广阔的医院职工就执行状况刚好的进行沟通沟通，大力提倡真诚沟通的工作方式，以充分的发挥医院内部合力的作用，相关调查探讨表明，医院内所存在的执行力不足的问题，约有60%是由于医院内部的沟通不足而造成的，因此对于医院而言，良好的沟通是提高其执行力的前提条件。 据有关的探讨结果显示，良好的执行力须要医院至少80%资源的投入，而对于执行效率相对不高的医院而言，其资源的投入甚至不及20%，而在这其中，中间60%的差距就是提高医院执行力的关键所在。对于医院在管理的过程当中所存在的各种问题进行刚好而有效的协调，最大限度的凝合集体的力气，可以爆发出强大的能量，而这也就是所谓的集势，可以将资源在实现医院的发展目标以及完成工作任务之上进行合理的协调、调动，自上而下统一方向，为了共同目标而进行同心协力的勤奋工作，从而也会收获事半功倍的良好效果。 。 医院执行力的落实状况要经过刚好的反馈才可能得知，并且由反馈而得来的结果往往也可以通过详细细致的相关数据来进行表述。与此同时，从数据所形成的详细曲线