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十五条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条 招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领
导、相关部门参加。
第十七条 外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员
来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的
毕业生。具体招聘渠道如下：
（一） 校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校
有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
（二） 媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员
情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（三） 内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的
原则按程序考核录用。
（四） 招聘会招聘
通过参加各地人才招聘会招聘。
（五） 委托中介公司招聘
对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十八条 招聘流程
（一） 初步筛选
报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审
查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
（二） 初试
人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证
书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共
同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人
单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评
表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟
予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，
“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
（三） 复试
1. 复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人
部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深
专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业
技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
2. 复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘
者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结
果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步
行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。
重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。
3. 复审。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意
见。所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。
4. 录用。人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。
对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应
届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。同时，人力资源部将面试结
果通知落选的应聘者。
5. 报到。被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知
15 天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。
应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写
《员工登记表》，同时签定试用劳动合同，试用期为3-6 个月。若员工所在部门
部长（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。员工必须
保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞
退。
6. 试用。试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随
时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随
时将其辞退。
7. 转正。试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星
期前向使用部门书面征询意见。试用部门不管是否同意