文档介绍：
个人销售目标计划书 [个人销售月计划目标]
　　古代孙武曾说：用兵之道，以计为首。那么销售人员的工作打算怎么制定比拟妥当? 下面是我收集整理关于个人销售月打算目标的资料，盼望大家喜爱。
　　个人销售月打算目标篇一
公司的品牌形象和资源优势，驾驭客户的物质和心理需求，从细微环节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。
　　1. x月份工作回忆
　　依据x月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：
　　业绩完成状况
　　时间：20xx年5月1日~20xx年5月30日
　　市场方面
　　客户沟通：
　　(1) 工作总结:(须要答复：1. 客户为什么选择买我们的产品;2. 客户如何评价我们;3. 口碑工作是如何开展的?做得怎么样?;4 . 还进展了哪些促销活动) (2) 问题：(须要答复：?;2. 客户效劳方面存存在的问题是什么?;?) 畅销商品列表及畅销缘由：

　　市场动向：(须要答复:1. 商品季节性需求份额与年均月份额比拟; 2. 在上海面包市场的特别性是什么(消费****惯/消费心理/我告知的优势)? 3. 客户潜在的产品需求有哪些?) 竞争对手: 竞争对手列表:
　　对手月动态:(须要答复: 1. 本月他们的主打产品及畅销产品是什么? 2. 本月他们做过哪些促销活动? 3. 人员调动状况 )
　　优势与缺乏比拟:(须要答复:;2. 资源(产品、客户)比拟;4管理制度及水平比拟;5、客户及营业额比拟)
　　客户群体分析：(须要答复：1、年龄、职业、人流顶峰段时间(每天的xx 点~xx点钟)、口味、心理特点等)
　　管理方面
　　制度管理(员工出勤、奖惩状况) 单据和文件管理
　　进出库商品明细表(见附表1)，特别产品最低库存量标准化进出货流程，确保商品完成正确交接.
　　客户花名册(见附表2)，20xx年5月份本店客户的销售曲线示意图(见图1)

　　人员变更
　　5月招进xxxxx人，负责xxxxx工作;离职xxxxxx人，负责xxxxx工作。xxxxx人参与培训，xxx人因公出差。
　　2. 六月份工作重点及目标
　　总目标(不解除特别干扰因素)：实现月总营业额:xxxxx万元，比上月增加xxxx个百分点。
　　市场方面
　　加大推动公司品牌形象传播力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争气氛。
　　加大与老顾客以及固定顾客的沟通，踊跃开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑传播效应。
　　进一步做好畅销产品的统计分析，踊跃向总公司反应我分店所收集的一线资料信息。
　　加大对竞争对手信息的分析驾驭，跟进对手点，强化自我优势。
　　发动全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及看法评价，踊跃向总公司反应我分店所收集的一线资料信息。
　　管理方面

　　严格执行总公司的各项管理制度。
　　谨慎做好单据和文件管理工作。
　　严格标准商品进出库流程，采纳每期单人负责制。
　　做好客户的统计分析。
　　业绩完成打算
　　时间：20xx年6月1日~20xx年6月30日
　　人员变更状况及相关应对方法
　　6月打算招进xxxx人，负责xxxxx工作;可能离职xxxxxx人，负责xxxxx工作。
　　xxx人请假，由xx短暂接