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产品质量管理实施细则
产品 质量管理实施细那么 第一章 总 那么 在当前库、煤场管理
1、原料库按质量打算内中确定的来煤标准与入库标准进展验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。 2、原料库必需建立两本台帐《原料煤进厂台帐》具体记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，与质检中心化验单参照，管理员要对各批煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，其次本帐是《原煤煤运用台帐》几月几日运用多少吨，运用的是什么时候进的煤，哪几种煤各多少吨，与配煤要形成领发关系，不允许随意运用。 3、原料库要依据作业打算中煤的种类、数量、进出车便利，新旧煤循环运用等合理地规划煤场场地的运用，并确定后不要随意变动标签。 4、原料煤进厂过程，原料库记帐卸车分两种状况：⑴新订购的煤种或连续出现几次质量波动的煤种，拉煤车进厂后不许卸车，由质检中心采样化验后再卸车，不合格时报有关厂领导，有关部门进展审评提出处理看法。⑵正常供给的煤种卸车要卸在本煤种大堆以外的地方待化验分析出结果后，合格推入大堆，不合格另行处理。 5、卸煤必需依据煤种分类，分堆堆放，同一种煤也要按进厂先后依次堆放，便于循环运用。各煤种要堆放整齐，肯定制止混乱，煤堆之间的间距要相距3米以上，假如特别状况改换煤种时必需将原场地彻底清理，清扫干净，方可卸入新煤种。 6、停车化验不合格的来煤坚决拉走。 7、对没有停车化验，但已卸入大堆的不合格煤必需采纳分堆存放，不能分堆的要做好标记。 8、卸煤过程中，原煤库管理人员必需亲自到现场弄清来煤车号及煤种指挥卸车地方，如发觉煤种不明，车号不对或煤中杂质较多，对煤质有疑心时刚好向调度、质检中心、原料部汇报，由质检中心核实，提出处理看法。 9、煤场管理人员必需有打算地支配运用煤的先后依次做到合理地新旧循环运用。肯定制止当天的煤当天运用。对来煤状况，用煤状况要做到心中有数，定期让质检中心对煤场各煤种分析煤质改变状况，煤场内肯定制止推入其它杂质和任何材料设备，对捡出来的矸石、杂物必需当班拉走。 10、为了对煤场煤质改变状况做到心中有数。贮存期间未到达规定期前20天应对煤堆取样化验做全面分析，测定各种指标改变状况，改变大的状况做铁箱试验已不结焦可定为变质煤处理。 11、煤场与配煤受煤要形成领发制度，受煤坑用票据到煤场领煤，煤场管理员依据领煤票上煤种质量要求，数量进展发煤指定地点支配取煤。 12、煤场管理员必需执行以上各条规定，对不负责任工作导致发煤错误，每发觉一次/项扣款50-101元。
第六章 受 煤
1、运输车间受煤岗位依据技术部发的配比通知单到原料库办理用煤手续，原料库支配煤场管理负责按运输车间用煤单的要求指挥装载机上煤。 2、特别状况如临时发生变更煤种或煤场煤种不够必需由技术部、工程师签字的通知单才能发煤。肯定制止随意取煤、运用煤，肯定制止当天来煤当天运用，否那么发觉一次罚责任人50-101元。 3、受煤工要与配煤塔顶二部皮带岗位联系好，先上那种煤，上多少，用哪个煤塔心中有数，运输车间上满一个煤仓再上一个煤仓，肯定制止放错或放混，否那么发觉一次扣运输车间50-101元。 4、装载机铲来的煤要求依次放在受煤坑口，受煤工要核对是否是所要上的煤种，受煤过程中必需把煤中的杂质矸石捡出。发觉有异样时要向调度汇报，上完后要清理现场，把余下的煤铲回原堆，才能上其次种，否那么不清理现场，把余下的煤上到其次个仓内对受煤工罚款50-101元。
第七章 配 煤
1、配煤塔顶口，底部都要用标记标明四个煤塔各放的是什么煤种，一般状况下不变更贮煤塔的煤种。如特别状况变更必需彻底对该塔内清理后才能上新煤种，正常状况下每月对配煤各塔内也要彻底清理一次，以保证塔内边缘光滑干净，塔内的煤不变质。 2、配煤塔下部室内要挂一块黑板，明确写明当天配比要求，上煤数量〔以技术部下发的通知单为准〕配煤给煤机闸板调整，要以通知单为准用跑盘试验核实放煤快漫。闸板的宽度是否精确。而且要在配煤过程中每隔两小时测量一下有无改变刚好调整，配煤误差不允许超过5%，质检中心每天要不定时抽查三次以上，凡发觉不准一次予以运输车间50元罚款。 3、在配煤过程中配煤工、皮带司机必需坚守岗位，发觉给煤机有堵塞现