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人力资源工作总结范文_人力资源部半年工作总结
人力资源部的组织目标是为了实现企业的总体目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协作,建立起来的组织内部各构成局部之间所确立的相互关系。今日我给大家整理了人力资源部半年工作总结，支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。
二、加强自身学****提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学****向书本学****向四周的领导学****向同事学****这样下来感觉自己半年来还是有了必须的进步。经过不断学****不断积累，已具备了办公室工作经历，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，谨慎努力贯彻到实际工作中去。踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、缔造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心谨慎提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学****拓宽学问面。努力学****房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业开展的了解、学****要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建立，加强管理，团结相同，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持实力、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，踊跃为公司缔造更高价值，力争取得更大的工作成果。
人力资源部半年工作总结范文二
一、上半年工作总结;
1接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平;
在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《选购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件。
1自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，刚好传递信息的效率。
2在年初的打算中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预料效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高效劳水平的相关制度。
二、人事管理
随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际须要，人员编制进展了如下调整
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物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况
备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。
1-5月人事实发工资总表
《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进展了调整