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企业文化培训心得体会
公司为期七次的封闭式培训已经完毕，董事长在百忙之中亲自授课培训，反映了公司“重视人才、造就人才”的战略方针。培训时间虽短，但内容丰富，包括了公司的开展规划、管理理念、各种规章制度、奖惩制度、管理要求，并在培训中
企业文化培训心得体会
公司为期七次的封闭式培训已经完毕，董事长在百忙之中亲自授课培训，反映了公司“重视人才、造就人才”的战略方针。培训时间虽短，但内容丰富，包括了公司的开展规划、管理理念、各种规章制度、奖惩制度、管理要求，并在培训中结合公司出现的问题，举案例进展讲解，细致剖析，使培训人员更加简单理解和明确各自所要负的责任和应当幸免的错误行为。从培训内容上来看，足以显示董事长的细心打算和专心良苦，说明白董事长对管理人员培训的重视程度。参与培训的管理人员都很珍惜这次时机，踊跃参与培训、谨慎听讲、做好笔记，学****气氛深厚。各部门也都组织了探讨会，大家踊跃探讨，发表自已的看法和观点，相互沟通探讨，加深了对这次培训的相识，统一了思想。利用这次时机，让我们充分了解了公司的管理理念、公司将来的开展规划，以及公司对我们的期望和要求。这次的培训让我受益匪浅，现对培训内容进展简要归纳并略谈一些个人心得体会：
第一、做事先做人。董事长每次培训都在强调做事先做人的理念，我认为人是企业的根本，人才是企业开展的须要，管理人员是企业的中枢，做人要有品德、有人格、有修养，只有修炼好自身，对自己严格要求，正正直直，说到做到，以诚待人，做人做到位了才能更好地去做事。
其次、制度化管理。没有规则，不成方圆，我认为不管是公司的规章制度还是各项管理要求，我们都必需无条件的遵守，做为我们行为的指导和约束，只有大家共同遵守，企业才能正常、高效地进展运转。
第三、目标、打算、监视、考核管理。如何更快更好地去完成工作任务，首先要依据公司的总体目标制定出自己的工作目标和相应措施，狠抓落实，有打算地一步步实现目标。在现实工作中，我们做任何事情，都须要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终须要到达的结果，才能确定过程中所要采纳的方法与步骤，也就是要有打算。所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。工作要想落实到位，就必需有监视和考核，我认为监视与考核不能简洁地理解成是一种挑剔和处罚，它应当是一种管理手段，是对工作进展状况的约束和评价，用以催促和提示我们应当按怎样的程序去做，如何做好工作，假如缺少了监视与考核，工作可能会偏离目标，甚至没有结果，将紧要影响工作效率。
第四、明确责任，落实分工极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其即知道自己应当做什么，又要思索该怎样做好。因此，在详细工作中，我们要首先摆正自己的位置，要明确分工、落实责任，坚决杜绝责任不清，分工不细的现象。