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低调做人高调做事
王老吉为地震灾区捐出了高达1亿元的善款，称，王老吉从2007年就起先重视网络营销的传播效果，并在该领域有所投入，“常规时期在论坛上每个月的投人数额都比拟大”。他认为正是因为有此前的资源和经历积累，加多宝才能在捐款后的关键时刻快速高效地开展网络营销。“一个公众瞩目的企业行为、一条引人关注的帖子、一群高效有力的网络推手，以及最终引发的一个广受关注的社会新闻，这些重要因素都完美无缺地融合在一起，可以说是一个网络营销的经典案例”。 Sonia说，由于相关公司均与加多宝签署了保密协议，所以详细内情外人难以得悉。不过她提到一些有迹可循的细微环节，许多在不同网站论坛上频频跟帖赞美加多宝和王老吉的IP地址“都是重复的”，而且许多论坛用户也是“5月18日以后才注册的”。 企业在自然灾难中通过巨额捐款提升自身的品牌价值，其动机其实并无过失，但也好像不便言说。但Sonia从网络营销的角度表达了其对“‘封杀’王老吉”一事的认可，她在博客上说，“这是一次完备运用了互联网传播力气的网络营销事务”，认为这不仅强力协助加多宝树立了良好的形象，还提升了消费者对王老吉品牌的忠诚度。 但广州一位接近加多宝管理层的公关公司老板对此那么持疑心看法，他认为通过网络发帖进展品牌营销的行为不符合加多宝集团的企业气质，尤其“在为地震灾区捐巨款这样的大事上，他们不会采纳这种‘无趣’的形式传播自己”。他推测帖子的发布或之后的局部跟帖有可能是加多宝集团员工的个人行为，而由此引发的社会反响并非为这些员工从前所预料到。 无论怎样，网络上的传播使王老吉这个品牌和加多宝这家企业都赢得了公众的更多认可。假如说王老吉凉茶之前还只是一个饮料品牌，那么此时此刻这一品牌已经获得了多数企业梦寐以求的社会美誉。 此时此刻，网民菜包子已经是王老吉的忠实拥趸，除了在网上竭力灌水支持“封杀王老吉”外，她与闺蜜们的聚餐饮料都转向了王老吉。在广州一家生意红火的火锅店，店员正在收走桌上的王老吉空罐，她说，这段时间点王老吉的客人比平常多出了一半，而她不知道这是为什么。 曾为加多宝集团供应过品牌筹划和推广效劳的成美营销参谋公司曾有过这样的经验：该公司为加多宝集团筹划的广告片中，因为出现了钓鱼的片段， 而被加多宝公司管理层要求进展更改，“他说钓鱼是在杀生”。成美公司的总经理耿一诚认为，加多宝集团此次的巨额捐款，跟陈鸿道笃信佛教有很大关系。 有传言称，在加多宝集团的管理层中，陈鸿道从来不主动辞退管理人员，“即便管理者实力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担忧被炒鱿鱼”。他甚至要求管理团队每天早上必须要吃面包、喝牛奶，周末没事必须要去爬山。 耿一诚对陈鸿道最深的印象是，“他将佛法的精神延长到了企业管理中，这让加多宝在竞争剧烈的饮料市场上既有很强的企业定力，又能心怀远见，在关键时刻作出正确选择”。 自11015年在东莞推出第一瓶红色罐装王老吉之后，加多宝集团用十三年的时间，将多数罐这样的饮料销到了全国各地并已延长至东南亚、欧美等海外市场。此时此刻，该集团在广东、福建、浙江、北京、湖北建立了