文档介绍：公司
项目预结算管理办法及实施细则
目 录
1、
总
1
则 .......................
2、
..................经济师（或主管副总）职责
分管全公司预结算管理工作；
建立、健全公司预结算管理体系；
负责公司预结算计划和指标的审批。
2. 3工程局成本管理部职责
负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关规章、政策；
制定预结算管理办法，制定下达各公司年度工程结算指标，并组织实施与考核；
组织预结算人员的业务培训、取证及持证上岗工作，组织预结算人员 的考核定级工作；
督导各公司制订预结算策划及结算指标；并跟踪、指导、监督各公司项目预结算工作，化解结算风险；
跟踪、督导、检查各公司项目计价、结算书的落实执行；
6) 指导、 监督和检查各公司项目预结算管理工作， 组织指导
项 目办理总包结算和索赔工作，指导处理项目工程结算工作难点问
题， 参与对造价有影响的重大分歧项目的发包人结算协调；
负责总分包结算、分包签证的复审和一般性审批管理；
负责督导各公司项目索赔经济资料的编制；
跟踪、督导、检查各公司总经理、总经济师（或主管副总）以
及项目经理、 项目商务经理签订预结算责任书， 并监督考核各项
责 任书指标的落实情况；
督导各公司项目工程结算资料的建帐、归档工作，并对结算台账进行动态跟踪、检查。
2. 4各公司预结算管理部门职责
1）负责宣传、贯彻执行与工程造价有关的法律、法规和政策；
2）负责贯彻落实项目预结算管理规定，接受局项目预结算管理 部
门的业务指导和检查；
3）负责拟定公司项目预结算管理规定，对全公司项目预结算管 理
工作负有服务、指导、监管和检查的职能；
4）负责组织重大或风险项目预结算的策划，负责处理项目工程
结算工作难点问题，负责对造价有影响的重大分歧项目的发包人结算
协调；
5）负责公司所有工程总分包结算的管理工作；
6）负责公司项目预结算系统业务建设和项目预结算人员的业务 管
理、培训以及取证工作；
7）负责项目预结算报表管理工作，并按时上报有关报表；
8）负责指导、协助、检查项目部及时办理工程变更和签证索赔 工
作，监管项目部在规定时间内进行总包结算的编制、递交和审定工作；
9）负责工程结算资料的建帐与归档工作，建立工程预算和总分 包
结算台帐；
10）负责做好其他部门需要预结算方面的配合工作。
2. 2.
5
项目部预结算管理职责
1）项目经理是预结算工作的第一责任人，必须督促项目商务人
按照公司 的各项管理规定落实预结算工作；
２）项目商务经理是预结算工作直接责任人，必须全面按照公司
结算管理有关规定，抓好项目预结算工作；
３）贯彻执行公司项目预结算管理规定，接受上级工程结算管理
部门的业务指导、监管和检查； ４）负责项目 预结算 策划书的编
员
预
制；
５ ）负责工程总包结算管理工作，收集
、 整理与结算有关的合
同、协议、函件和经济资料，及时办理工程变更签证与索赔；
6）负责工程分包结算管理工作，在规定时间内完成工程分包结
算初审并及时报送上级结算管理部门 ；
负责工程总包结算管理工作，在规定时间内进行总包结算的编制、递交和审定工作，并及时将审定的总包结算书与结算资料报送上级结算管理部门 ；
8）及时向公司结算管理部门反映项目的预（结）算管理中存在
的重大问题，并提出处理意见和建议；
9）完成公司制定的工程结算指标；
）按照公司统一台账和报表格式，建立业务台账和报表制度，按时向公司结算管理部门报送报表和相关资料。
项目预结算管理策划
1 项目预结算策划 项目预结算策划是指从项目投标报价开始至项目竣工结算完成
为止的全过程策划。
3. 1. 1 项目投标阶段策划