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刘龙华,建设大家的生活 刘龙华
出身于军人家庭的刘就能做到不退不补刚刚好。这简洁的准确预算实力，着实为刘技术员带来了普遍的敬重。在工厂里，刘龙华开办了一个人的培训学校，每天晚上为工人们做技术培训，包括怎么伐木料等建筑根底学问。这个职工培训学校的校长，他一当就是两年。过往困难生活的磨练，使得这个沉稳的小伙子立志做这个行当的“佼佼者”。 刘龙华在北京建工集团一干就是26年。他从最基层的工作干起，从二级公司管理者始终到担当建工集团的总经理。在这26年中，刘龙华干得特别踏实，他不慕虚名，情愿从很小的细微环节上把每一件事情做好。2002年4月，北京市政府确定把刘龙华调往北京城建集团的时候，建工集团的部下纷纷对其牵衣哭泣。这个场面，令全部人震惊。 刘龙华在建工集团可以说是功勋卓著。在他就任建工集团二级公司经理的时候，建工集团已经在走下坡路。这个成立于50年头的老牌建筑企业，曾经有过承建北京10大建筑的辉煌业绩，但是随着历史的变迁，渐渐显出老态和疲态。刘龙华就任建工集团总经理后，对这个老迈的硕大无朋进展了一场静静静的改革。 在两年半的时间里，刘龙华历尽了千辛万苦，对建工集团进展大规模的尽可能无苦痛的改革。“，其中3万多是离退休人员。企业背着浩大的负担。”，使集团员工削减了近一半。这已经是一个宏大的成功了，因为他的大型精简机构举措没有引起任何反弹和抗议。建工集团的业务也在他的严密梳理之中，其营业收入在两年半中从60亿上升到了120亿，愣是让全部的建筑业人士们暗自佩服。在刘龙华主持下，建工集团的改制打算也在静静地进展中，他引进了民营和外资资本，逐步剥离非核心业务，打算进一步实施他的浩大改革打算，而这一切被行政任命打乱了。 2002年4月，刘龙华单身一人到北京城建集团走立刻任。他本人的顾虑特别多，包括北京城建集团是一个军队企业，会不会思想极其封闭甚至于联合排外？城建集团的领导班子能否团结相同把企业搞好等等。事实证明，北京城建集团的这个管理者干得特别称职。北京城建在整个奥运工程招标的过程中大放异彩，成为了整个世界范围内2022年奥运会的最大受益者。这个国企掌门人，以自己的不断努力带着自己的企业集团走向辉煌。 对这位诨名为“刘完备”的建筑业巨头来说，2022年北京奥运会无疑是一道完备的人生际遇。在中国这个世界上最繁忙的建筑工地上，刘龙华得到了36年来职业生涯中最丰厚的回报：率领他的企业承建北京奥运会最主要的六大场馆之四大，包括那个备受争议的鸟巢形主会场。他拥有北京夜空中最绚丽的光线，奥运会的主要标记性建筑由他建立完成。而他也将在中国乃至世界建筑史上恒久留下自己的名字。 改革带来竞争力 在“百年难遇”的机遇面前，刘龙华必需与城建集团一起，跻身于国际建筑巨头之林。对此，他必需时时向自己的员工灌输他的理念和他的设想。“我经常讲，城建集团是特别有特性、有特点的企业，有我们的核心竞争力，核心竞争力概念的版本许多，多数人公认的核心竞争力，有这四条，一是社会公认，其次是稀缺，第三是很难效仿，第四是不行替代，加在一起就是核心竞争力。 “我们的核心竞争力是什么？一是我们的城建品牌，我们品牌的价值不行低估，是我们的无价之宝，是我们集团赖于生存的优势；二是我们有一个特别强的设计总院，我们要把它做强做大，这在全国建筑企业是独一无二的；三是我们有一个上市公司，对我们提高公众形象，增加融资渠道，加强资本运作作用很大；四是产业构造特别适合市场竞争的须要，房建、市政、地铁我们都有，别人想效仿也很难；五是我们能够走得出去，我们总产值中有相当局部是外埠的施工产值，这有利于我们经营领域的拓宽，也是别人很难效仿的。最终一点，就是我们这支队伍有军人的传统，特别有特性，有特点，能吃苦，敢打硬仗，很多人十几年在外埠施工和荒郊野外修桥筑路，任劳任怨。这些加在一起就是我们的核心竞争力，就是我们的优势。” 刘龙华强调首先要转变的观念是市场的观念。“我们企业，包括我们国家还处于一个转型期，随着经济体制的转变带来一系列观念的转变，传统的观念和****惯势力根深蒂固，千万不要小视，我们搞了几十年的打算经济，对我们上上下下所产生的影响是巨大的。市场经济最大特点就是经营，就是追求市场占有率，追求效益的最大化，追求企业安康持续地开展，是对自己负责；而打算经济的特点是生产，追求的是完成任务，对上级负责。在以市场为导向的今日，我们要从打算经济向市场经济转变，树立经营第一的思想，从人力、物力、财力向经营倾斜。探究市