文档介绍：SWOT 分析方法 SWO T 分析方法, 又称为态势分析法, 它是由哈佛商学院的K·J· 安德鲁斯教授于 197 1 年在其《公司战略概念》一书中提出的,是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法, 是一种企业战略分析方法, 即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。其中,S 代表 strength ( 优势),W 代表 weakness ( 弱势),O 代表 opportunity ( 机会), T 代表 threat ( 威胁)。S、W, 主要用来分析内部条件;O、T, 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 SWOT 分析法运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT 分析基本步骤为: (1) 分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的, 也可以相对竞争对手而言的。(2) 分析企业面临的外部机会与威胁, 可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化, 也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。(3 )将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。 SWOT 分析有四种不同类型的组合: 优势——机会( SO )组合、弱点——机会( WO )组合、优势——威胁( ST )组合和弱点——威胁( WT )组合。优势——机会( SO) 战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。弱点——机会( WO) 战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应, 同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。优势——威胁( ST) 战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本, 给企业很大成本压力; 同时材料供应紧张, 其价格可能上涨; 消费者要求大幅度提高产品质量;