文档介绍：
团队建设方案 [团队建设评议]
　　团队建立评议篇一
　　21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建立，加强团队力气，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同经历的人组织四、团队的凝合力
　　团队的凝合力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心竭力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。假如没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝合力。造就团队的凝合力可以从以下方面入手：
　　1、意识力。注意造就团队成员的大局意识，注意工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员特性，是团队精神的根底。团队精神的形成，其根底是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，赐予不同的造就，让每一个成员都拥有成长空间。
　　2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他须要有团队组织实力。而对于队员来说，不仅要个人实力，还须要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的实力，这就是团队协作实力。人企部在职责上包含人力资源和企业筹划及风险限制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提示，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。

　　3、向心力。向心力是团队凝合力的集中表达，详细表现为团队剧烈的归属感和一提示，每个团队成员都能剧烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的胜利表现出一种傲慢，对团队的逆境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动效劳的思想，大家经常沟通，以绩效管理为抓手强化鼓励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。
　　五、团队将来展望
　　团队的建立不是一朝一夕的事情，在将来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，踊跃协作集团，做东疆开展的推动者;踊跃引导团队成员融入公司的企业文化，将正德同心的公司核心价值观融入日常点滴中;在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，到达一流集装箱码头的开展要求。
　　团队建立评议篇二
　　一个真正的团队是全部成员都聚焦于共同的目标，在没有要求和监视的状况下踊跃主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是同心同德寻求解决方案，注意共享、协同、相互敬重、相互理解。真正的团队拥有某种特别的气质，这种气质表达在团队每一个成员的身上。团队的作用就是使全部的员工的力气最大化，并且形成强大的凝合力。其次，发挥团队的作用还有一点，那就是幸免个人主义在部门立泛滥，努力地幸免一个人而影响全局。

　　搞好团队建立才能真正的提高部门的凝合力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺当进展和全面协调持续开展、不断进步，我个人认为要做好一个团队的建立工作必需谨慎做好沟通、关爱、鼓励、信任、效劳、协调和组织这七个方面的工作。
　　一、沟通是搭建理解的良好平台，只有真诚沟通才能相互理解。我们的部门人数较多共有23个人，暂且不谈学习问题，许多时候我们除了日常的工作，我们各自都有自己的学习以及其他任务，有的参加了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者班级的担当了职务，可谓身兼多职，这就须要占用我们的必须时间。这时候良好的沟通显的尤为重要，只有沟通好了才能刚好发觉问题，解决问题。我们平常都是通过闲聊的方式进展沟通。有人曾经问我：怎么成天见你走路都在跟人闲聊啊?我的答复是：闲聊也是一项工作啊!因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比拟喜爱用的就是消遣，尤其是真心话大冒险、一起出游，能表达出人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加综合实力。还有就是文字记录，必须要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织实力，这对我们团队的建立很有必要。