文档介绍：企业经营计划与全面预算管理实务
《职业总经理实战班》
第一页，共六十二页。
战略规划
总目标
组织体系
流程系统
考核系统
执行系统
人力资源
第二页，共六十二页。
课程总提纲
公司总目标的设定
2论成本与实际成本）
结帐日期
银行信用额度
营业外收入
预算控制率
第二十九页，共六十二页。
七、资讯方面
资讯力分析
序号 项目 频率 责任岗 形成表单
1 个人生产统计 /日 组长 《生产日报表》
2 协助其它部门 /日 组长 《人员借调明细表》
3 每张订单生产前 /日 物料员 《领料表》
4 每周工作安排 /周 PMC主管 《周计划》
5 制造部每周工作计划 /周 生产主管 《周工作计划总结》
6 每月末绩效汇总 /月 生产文员 《管理绩效考核表》
第三十页，共六十二页。
公司总目标的设定
1
导入计划经营的好处
总目标设定的原则
计划经营的展开-U循环
总目标制订注意事项
总目标的内容
计划管理的方法
第三十一页，共六十二页。
年度计划
月份计划
周进度
日重点
年度经营检讨
月度绩效评估
周会
工作日报
第三十二页，共六十二页。
课程总提纲
公司总目标的设定
1
部门年度经营计划编拟
2
总预算的编制
3
第三十三页，共六十二页。
年度目标与计划的必要性
目标计划表达的原则
年度目标计划的展开
部门年度目标的来源
部门年度计划书的十大步骤
部门年度经营计划编拟
2
第三十四页，共六十二页。
一、承上启下的机制
二、授权管理的工具
三、团队共识的依据
四、部属绩效的指标
五、实现管理循环
年度目标与计划的必要性
第三十五页，共六十二页。
年度目标与计划的必要性
目标计划表达的原则
年度目标计划的展开
部门年度目标的来源
部门年度计划书的十大步骤
部门年度经营计划编拟
2
第三十六页，共六十二页。
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
沟通
布达
沟通
布达
沟通
布达
个员年度工作计划
单位年度工作计划
部门年度经营计划书
总预算
七天
十天
两周
预估损益表
预估资金运用表
预估资产负债表
年度目标计划的展开U型图
发表
发表
发表
第三十七页，共六十二页。
年度目标与计划的必要性
目标计划表达的原则
年度目标计划的展开
部门年度目标的来源
部门年度计划书的十大步骤
部门年度经营计划编拟
2
第三十八页，共六十二页。
一、承接公司总目标
二、上级主管期望
三、自我改善
部门年度目标的来源
第三十九页，共六十二页。
年度目标与计划的必要性
目标计划表达的原则
年度目标计划的展开
部门年度目标的来源
部门年度计划书的十大步骤
部门年度经营计划编拟
2
第四十页，共六十二页。
具体化
（条列式、表列式）
数据化
（数字、金额、百分比）
时程化
（时间、天数）
目标计划表达的原则
第四十一页，共六十二页。
年度目标与计划的必要性
目标计划表达的原则
年度目标计划的展开
部门年度目标的来源
部门年度计划书的十大步骤
部门年度经营计划编拟
2
第四十二页，共六十二页。
一、年度检讨
：（目标），（非目标）
：（目标），（非目标）
部门年度计划书的十大步骤
第四十三页，共六十二页。
二、现状分析
、内部资源评估
人力分析
物力分析
资讯力分析
部门年度计划书的十大步骤
第四十四页，共六十二页。
（产品发展趋势、市场变化、结构变化、对手分析、政经形势）
（产业发展趋势、技术的变革、经济布局、新产品上市情资）
（生产技术、生产设备）
（劳动法、政策新规定、