房地产销售提成方案.docx

文档介绍：房地产销售提成管理方案第1条为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。
第3条相关权责说明如下。
.销售
房地产销售提成管理方案第1条为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。
第3条相关权责说明如下。
.销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。
人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。
财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。
第4条销售提成发放说明如下。
.公司发放销售提成的时间为每月的3日一5日。
，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放。
第5条售楼员销售提成管理说明如下。
月完成销售额万元以下，提成=%。
.月完成销售额万〜万元，提成=%。
.月完成销售额万〜万元，提成=%。
.月完成销售额——万〜万元，提成=%。
.月完成销售额万元以上，提成=销售额X1%。
第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。
售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。
。
售楼处主任团队销售提成管理说明如下。
(1)团队月完成销售额一
万元以下，提成
=%。
(2)团队月完成销售额.
万〜万元，
提成=销售额