文档介绍：房地产项目开发流程图房地产项目开发流程节点主要阶段主要工作内容
主办部门工作内容分项主办部门
土地获取阶段土地信息收集
规划设计条件
现场踏勘
地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解该区域未来规划情况
地评估公司，协助办理评估、抵押登记等手续提供土地证及出让合同财务中心开发部
规划设计阶段区域市场调研"1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查"销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等研发部销售部
3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商
圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向商业销售部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士进行专业论证组和招商组商业销售部
4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）"竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息"商业销售部：运用顺驰商会操作平台,重点访谈了解重
点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向和招商组商业销售部
项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数虽确定通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公
建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数虽售部：配合完成公建部分业态选择与数虽确定部商业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位"商业招商：配合完成公建类定位"销售体系
经济测算"运营：逐步细化成本测算及利润率分析财务：现金流测算"研发部运营部商业销售
商业销售部市场组商业销研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作
招商策略公司研发部商业招商组财务部
项目发展报告开发计划"销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同研发部初步制定土地开疫计划和仙售计划。
商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议
工程：根据工程情况及销售推广方案排定工期"研发销售工程商业
项目考核指标初定
开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求
资金流"工程：根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确资金要求开发：配套费及土地款支付计划"财务工程、开发
设计前期明确产品设计思路销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析,型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见研发销售
运营：提供初步的项目
销管运营
对户型设计、户
明确设计院选择标准研发
制定设计组织计划研发
方案设计组织方案与设计院选择与合同签订"法务：合同文义审核运营：成本审核"研发运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订"运营：依据建筑规
戈叭景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。
商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合研发完成相关设计工程：参与制定交工标准，，根据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见"研发工程运营商业
规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初
步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。"销售商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见开发：提供各项前期配套费用标准"研发运营开发销售工程商业
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审研发部：负责提供图纸开发部研发部
修建性详规成果开发：提供参考意见研发开发
详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）研发部：负责提供图纸开发部研发部
建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐
步深化。"销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见"研发运营销售商业工程
彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）研发部：负责提供图纸开发部研发
建筑方案报建图研发：提供报建图纸开发研发
景观概念方案设计及确定"销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、
景观规划等建设性意见工程：从施工角度，对主要部位做法、材料的选用等提出建设性意见运营：成本核算及成本指标控制"研发销售工程运营商业
指标确认阶段项目成本指标确定"销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数虽建议工程研发开发财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实"运营销管工程研发开发财务商业
项目考核指