文档介绍：四、施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、容具有针对性，总体控制在10000字以)；
总体施工组织布置及规划
主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
随砌随抹10厚1:、赶光。
。卫生问在地漏附件1000围以1%^度坡向地漏，地漏抱子不得高出地面。
，防护栏杆的竖向杆间净间距不大于110mm.
，再刷同相邻部位颜色的调和漆。
，应密切配合室二次装修。
5、防水、，套管高出地面50mm防水密封膏密封。
，宽1000,做法建05J1散2,每间隔9米设一分隔线，并错开雨落管3米，缝用沥宵麻丝填实。
、施工缝、穿墙管道，预埋件、预留连接口等薄弱环节，易漏部位，应精心施工，确保整体防水层的连续性。
、厨房、楼板四周除门洞外，做150高C20混凝土翻边，厚度高墙厚。
（3）工期保证体系及保证措施
（一）、工期目标：计划工期：180日历天；计划开工日期：2013年2月1日。根据本工程的施工特点和当地的气候条件，精心组织、科学管理，周密计划，合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保按合同工期完工。
（二）、工期保证措施
按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责。我单位一贯以重合同、守信用受到全国各省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。
2、落实经营承包责任制。项目经理部与项目施工队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同word教育资料
工期的实现
3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。
4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。
5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。
6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。
7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。
8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。
9、遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。
10、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。
11、加强和完善计划管理：根据标书、合同认真详细编制总工期计划、发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。
12、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度，使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。
13、调整组织好强十充足的施工队伍，充分准备，全面开工。
14、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购、进厂储备,满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。
工期保证体系图
工程质量管理体系及保证措施
1质量目标：
工程交(竣)工验收的质量评定：合格。
2质量保证体系：
强化质量保证体系，严格执行公司贯彻ISO9001标准的《质量手册》、《工作程序》等文件。公司总工程师、分公司主任工程师、项目经理部负责人，实行技术负责制，落实岗位责任制，形成强有力的三级质量保证体系。建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保产品质量达标。
质量保证体系图
质量管理目标
质量保证体系
思想体系组织体系控制体系
质量信息反馈
3质量保证措施：
对合同评审，物资采购，施工过程及至工程回访保修工作，落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制。
4、工程技术文件，资料管理控制程序：
工程所用的图纸、技术资料，施工验收规，企业工法及质量检验评定标准等文件和资料，由项目资料员统一控制和管理。项目部配备工程所用的国家规，操作规程，工艺标准及图集的有效版本。确保工程技术文件有效、完整，