文档介绍：对企业人本管理的认识
耿二平 摘要:一个企业能否不断的向前发展,关键在于企业的管理,管理的重中之重又是以人为本的管理理念。企业人力资源管理认为,管理的根本目的是最大限度地挖掘企业员工的潜在能力,以实现企业中人与职位的最佳匹配,从而对企业人本管理的认识
耿二平 摘要:一个企业能否不断的向前发展,关键在于企业的管理,管理的重中之重又是以人为本的管理理念。企业人力资源管理认为,管理的根本目的是最大限度地挖掘企业员工的潜在能力,以实现企业中人与职位的最佳匹配,从而更有效地服务于企业经营战略目标。
关键词:以人为本;企业管理
坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观是从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。企业作为社会经济的基本单位,面对全球市场竞争和金融危机的压力,更应牢牢把握党的方针政策,认真贯彻以人为本的科学发展现思想,充分调动企业员工的积极性和主动性,最大限度地挖掘企业员工的潜在能力,从而更有效地服务于企业经营战略目标。
一个企业能否不断的向前发展,关键在于企业的管理,管理的重中之重又是以人为本的管理理念。以人为本的管理思想早在我国古代就被管理者高度重视,老子在《德道经》讲过“城中四大,而人居其一焉”。诸葛亮在总结后汉的历史经验时说:“亲贤臣、远小人,此先汉之所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉之所以倾颓也”。现代社会是知识经济的时代,世界进入科技、信息和经济全面飞速发展的时期,企业要谋求长期的生存发展,就必须改变见物不见人的管理思想,树立人才第一的思想,重视人的思想工作的管理观念。重视企业员工的生产和生活,让员工能加强学****主动积极地工作。在日常生产经营管理过程中,企业领导和管理者要高度重视员工的主体性,在企业中一定要形成企业是我家,我为企业做贡献的良好风尚。一个关心人、尊重人、信任人的企业,就能使全体员工充分的意识到自己是企业的主人,积极参与企业管理,推动企业发展。
我们讲以人为本的管理,就是要求企业领导者善待员工。首先是能够因才用人,企业的员工队伍来自各个方面,他们的工作技能和知识层次不同,管理者要发现人才,因才施用,把最合适的员工放在最合适的岗位上,这是一种用人的艺术。我们的领导在用人方面一定要做到公正、公平、公开,否则就会出现很大的负面影响。其次管理者要能够以德服人,凡具有优秀品德的领导者,都能为下属所尊敬和拥护。管理者要做到“要群众做到的自己先做到,要群众不做的自己先不做”,做到为人正派、办事公道并具有献身精神。最后要关心员工,特别是关心有困难的员工,要千方百计地帮助他们。中国有句古语“受人滴水之恩,当以涌泉相报”,员工在遇到个人无法解决的困难时,就十分需要组织的帮助。近年来,陕西延长石油就做的不错,他们对待大病住院的员工,总是尽力解决他们的困难,给企业带来很大的正面影响,这种影响力必然会给企业带来极大的收获,这是企业的无形资产。
企业以人为本,要重视民主管理。一个企业的管理好坏,发展的动力是否充足,没有员工的充分参与是不行的。这就要求我们的企业加强民主管理。在涉及员工利益的问题上,要多听取员工的意见,尽量做到公正、公平、公开。这是企业能不能真正调动员工积极性的主要因素。对待员工要一视同仁,赏罚要明确,特别是不要错误地去处罚员工;在管理过程中,从理论