文档介绍：新员工培训方案及课程大纲工作方案
新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开场初步规划职业生涯、定位白己的角色、开场发挥才能的过程。及时、标准、全
新员工培训方案及课程大纲工作方案
新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开场初步规划职业生涯、定位白己的角色、开场发挥才能的过程。及时、标准、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可无视的一个重要环节。
培训时间：一个月培训地点：会议室、消费车间、部门办公室
培训目的：让新员工更好的理解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的互相认知和协调统一，实现共赢。
培训者：人力资源管理者、部门经理培训方法：讲授法、车间实****多媒体辅助培训、师徒制。
1、公司的根本概况以及相关的规章；
2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的开展前景等
3、公司开展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；
4、公司的组织构造、开展规划、目的宗旨；5、公司的薪酬福利待遇；6、公司产品的种类，产品的消费工艺流程；7、公司企业文化的宣传；8、员工日常根本礼仪、行为标准，员工关系处理；9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。
企业文化知识培训
车间理论培训
岗位技能培训
信息反响与结果评价
第一个星期主要在会议室进展上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点：
1、致新员工；
2、向老员工介绍新员工的到来；
3、带着新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置；
4、解决新员工的住宿问题；
5、给新员工发放学惯用品；