文档介绍：木作油漆施工
电气安装工程
1&灯具与配电设备安装
卫生洁具安装
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第八章施工计划及其说明和保证措施
工程施工计划及工期保证措施
施工进度计划横道图（见附图二）
主要材料供置紧凑、合理、符合流程、方便施工、 文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。
2•对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的 施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理， 不随意乱放、乱排。
本单位对所承担的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施 工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。
在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。
施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱 放，保持道路畅通。I. JOI I I
施工总平面布置（见附图一）
说明
根据施工现场的实际情况，进入施工现场的装饰材料一律库存 在办公大楼一层。
为便于现场的管理，现场办公室亦设在办公大楼。
考虑到工人领用材料的方便，材料库房设置在办公大楼，并将 木工、油漆、石材和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设置，木 工库房亦设在办公楼一层。
为便于现场的管理，木工半成品制作加工房设在办公大楼一 层。
根据现场的实际情况，施工现场公共卫生间先设在场外，具体 的位置进场后与监理协商。
工人的住宿暂时安排在学员公寓楼。
施工人员的饮食问题统一由现场办公室统一外订做盒饭。用餐 统一安排在学员公寓楼一层
为便于现场的管理和材料及成品半成品的保护，先将现场处的 门洞进行暂时封堵。
第四章施工准备
整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后 保修的各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是 否充分，是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。
技术准备
1 •学****熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计 内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图 纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。
2•编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细 化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，在 熟悉图纸的基础上，提出外加工的大理石、花岗石及需外地采购的重 要装饰材料的数量，尤其对价格昂贵的装饰材料数量要正确计算。
技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相 应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大 员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、 安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。
施工现场准备
根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室 内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨 碍文明创建的要求。
根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、 电表和安全装置。
安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。
物资、机具及机具准备
根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时 间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要 时间分批进场，尽量减少二次倒运。
施工机具：根据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、 规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、 维修人员。
劳动力组织：组建好项目班子。根据本工程的实际情况，选派 国家一级项目经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子，这是决 定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作 好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、 质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底（包括工程质 量、安全生产、文明施工等），全体员工明确各自的工作要求。
办理有关手续
保险：该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险， 以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承 担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。
收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证，以及办理当地 规定的有关手续，如暂住证等。
第五章施工总体方案与施工部置
原则要求
在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应 充分体现“信誉至上、质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况 重点抓住“加快施工进度”、“提高工程质量”及“加强现场管理和环 境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目管 理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备, 采用合理的施工方法、先进的施工技术、科学的安装施工进度，保证 材料物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，使之全面完成本工 程的装饰任务。
控制目标
1•工期目标
加强施工现场动态管理，确保本