文档介绍：5s管理心得体会
5s管理心得体会
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5s管理心得体会
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心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。以下是小编为大家整的关于5s管理心得体会，欢迎参阅在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来
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通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。
随着敬业集团规模的逐步扩大， 面临企业发展的状况，管理需要
摆脱
过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。
5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
三、纠正和预防措施
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在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防
为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
1．纠正和预防措施的含义
为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防
措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。
2．采取纠正和预防措施的目的
1）消除实际或潜在的不合格原因；
2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；
3）不断地进行改进，提高管理水平。
3．采取纠正和预防措施的作用
1）满足5S标准的要求
2）保证5S审核作用的重要手段①审核是为了改进；②审核中发现的不足是改进的重点内容；③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段；
④发现问题即时纠正；
⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； ⑥通
过持续地改进，实现 5S整体水平的提高。
5s管理心得体会【3】 制造业在全球经济中占据着重要的经
济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，
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随着时间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有限，
中国的制造业竞争也越来越激烈， 在如此激烈的竞争中，对企业的管
理成了制造业持续发展的一个不可忽视的重要因素， 5S管理是制造
业的一个重要管理模式。
对于一个企业，5S管理是建立高质量的企业质量保障体系的切
入点，它从环境管理入手培养每个员工的良好习惯开始， 形成实施其
它质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。将 5s管理作为实施
ISO9000的先导方法，可对 ISO9000的实施起到较好的促进作用，
是一种很值得推广的方式。在企业发展中，往往会因为管理不善，而
造成浪费，包括资金浪费 ，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，
品质的浪费，人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，
士气的浪费，减少设备精度及使用寿命，因标